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移栽的目標(biāo)任務(wù)。
六是狠抓技術(shù)落實(shí)。4月2日全市烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)后，各種煙縣（區(qū)）層層召開(kāi)烤煙移栽工作會(huì)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作流程
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為主線，強(qiáng)化規(guī)范的合同管理流程。
合同預(yù)簽工作嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、建立檔案、公示確認(rèn)、合同預(yù)簽”的程序，合同簽訂遵循“面簽到戶、責(zé)任到人”要求，嚴(yán)格規(guī)范
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要有規(guī)范意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，切莫出現(xiàn)上述客戶反映的問(wèn)題。
從上述的事情中，筆者提醒那些不按送貨流程、規(guī)定辦事的送貨員：送貨工作非兒戲
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;需經(jīng)選料、制胚（壺）、壺內(nèi)書畫、裝潢四項(xiàng)工藝流程。其用工少則幾周，多則數(shù)月。內(nèi)畫鼻煙壺的材料多為水晶、玻璃，或瑪瑙、茶晶、琥珀等材料。最初
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;形成精益流程，以精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理和精干隊(duì)伍為主要內(nèi)容開(kāi)展工作，在煙葉發(fā)展上精益求精，努力滿足品牌需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)
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，地市公司營(yíng)銷中心應(yīng)積極落實(shí)雪茄煙營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，系統(tǒng)梳理雪茄營(yíng)銷管理體系，制定國(guó)產(chǎn)雪茄的品類和品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化品牌進(jìn)退、貨源銜接、營(yíng)銷計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程
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，也是營(yíng)銷流程、標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)執(zhí)行的需要。
1、市場(chǎng)評(píng)估、競(jìng)崗摘牌。在市場(chǎng)資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)上，制定區(qū)營(yíng)銷部、管理所（市場(chǎng)部）、客戶經(jīng)理三級(jí)《市場(chǎng)資源公示
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煙草專賣執(zhí)法行為。進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)法流程，明確環(huán)節(jié)和步驟，做到合理行政、公正執(zhí)法、同案同罰，嚴(yán)防自由裁量權(quán)濫用，切實(shí)避免出現(xiàn)處罰標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題
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，提升專業(yè)化服務(wù)水平
一是要梳理業(yè)務(wù)流程，健全操作標(biāo)準(zhǔn)，并從社員中選出一批能干事、會(huì)干事和有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實(shí)合作社
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中加以改進(jìn)利用，增進(jìn)客戶滿意度，優(yōu)化銷售服務(wù)流程，簡(jiǎn)化行政監(jiān)管模式，為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
