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初心、一片一葉總關(guān)情”的紅色大字格外引人注目，這是一個標(biāo)準(zhǔn)化煙草站。400多平方米的收購場，有7、8個煙農(nóng)在靜靜地等候賣煙，60多名工作人員按照收購流程有序初
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、下倉，彩云煙站小矣則點(diǎn)實地查看了收購流程管控、煙葉質(zhì)量管理等情況；聽取了師宗縣局（分公司）當(dāng)前工作情況匯報；與煙農(nóng)進(jìn)行交流
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;嚴(yán)格監(jiān)督管理。收購期間，收購領(lǐng)導(dǎo)小組采取現(xiàn)場檢查的方式，對收購現(xiàn)場、收購流程等情況進(jìn)行監(jiān)督，對豐產(chǎn)煙收購單位不定時檢查，全面形成雙重監(jiān)督機(jī)制。二是
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門檻”。及時制訂配套措施，理順工作流程，規(guī)范審批程序，確保有效銜接。煙草專賣零售許可證的辦理，“管”才是“放”的前提條件。只有管好煙草專賣零售戶
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夠堅持為什么我就不能呢？我也要留在辦公室和大家一起完成今天的工作任務(wù)。
在專賣部門工作不到一周的時間里，我不僅學(xué)習(xí)到了專賣工作的具體開展方法以及案件公文的填寫流程。同時
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嶄露頭角。
把煙考核顯實力
8月14日上午9：00，把煙評級考試環(huán)節(jié)的流程與單葉評級考試基本一致，選手們也逐漸進(jìn)入競賽模式，大部分
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人員座談、調(diào)研，逐項歸納了三個層級內(nèi)部事項的辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，通過歸并表單、精簡材料、數(shù)據(jù)共享等方式重構(gòu)環(huán)節(jié)，推動事項能合則合，應(yīng)減盡減
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采集研判系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起涵蓋信息采集、數(shù)據(jù)歸集、信息研判、線索推送等環(huán)節(jié)的閉環(huán)式工作流程，進(jìn)一步提升了對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為的監(jiān)管能力
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;著力激發(fā)零售終端經(jīng)營活力，優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程，筑牢卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。作為行業(yè)不可分割的終端客戶，要看到市場化取向改革的趨勢，更加自覺地
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，洪光華通過不懈努力，取得了一項又一項成就：設(shè)計了行業(yè)第一套貫穿分揀下線、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、卸貨暫存、終端送貨等流程的貨物集裝單元化方案，設(shè)計出業(yè)內(nèi)
