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、大品牌的形成造成了嚴重障礙。企業(yè)由強趨弱、由大趨小，誰的品牌做大，受到的沖擊就最大，如果這種局面不改變，整個煙草行業(yè)發(fā)展就要停滯。
工商
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，如果收購等級質(zhì)量不能達到工業(yè)需求，原收原調(diào)便無從實現(xiàn)?！蓖鮿倮渍f，在原收原調(diào)工作中，工業(yè)需求理應(yīng)成為核心導(dǎo)向。為此，他們與各
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的夢想，就是讓零售客戶安心、放心”
對于道路通暢的平原地區(qū)而言，保障送貨準時是一項再基礎(chǔ)不過的工作。但如果把這項工作放在平均海拔超過4500米的西藏日喀則市薩嘎縣
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自己的特色，走有中國特色的發(fā)展之路。如果總是跟在人家后面，我們永遠是落后的。”
求索 “特”從此處來！
堅持“中國特色”的方向，對
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等基礎(chǔ)要素外，還不可缺少體制機制的支持和統(tǒng)一開放市場環(huán)境的推動。如果說2000年之前中國煙草更側(cè)重于對基礎(chǔ)要素的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，那么2000年后對體制機制的“建構(gòu)和重塑”則為品牌
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1.充分認識精益文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一
一是明確企業(yè)文化的重要性。企業(yè)的興衰在于管理，但企業(yè)如果單純靠制度進行管理，就成了死的管理，
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;如果沒有集中統(tǒng)一的嚴格管理，很容易滋生盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)問題和違法生產(chǎn)經(jīng)營活動。
正是在總結(jié)我國煙草管理體制歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，同時借鑒其他國家和地區(qū)煙草專賣專營做法的基礎(chǔ)上
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”（柴油凝固）。這種惡劣天氣下，如果送貨車不及時到達目的地，不僅零售客戶不能按時收到卷煙，駕駛員和送貨員也極易發(fā)生凍傷事故。預(yù)先準備的噴火燈已經(jīng)
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我們處在一個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時代，任何傳統(tǒng)行業(yè)如果不主動尋求轉(zhuǎn)型，很難繼續(xù)在傳統(tǒng)行業(yè)中持續(xù)保持領(lǐng)先地位。人才隊伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展是實現(xiàn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)
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暖心，從而贏得顧客的信賴與好評。
雨雪天氣時，劉娟會小心地把店門外的臺階鋪上紅毯子并豎上“小心滑倒”的警示牌，提醒顧客注意。如果下雨下雪時有顧客來店里
