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;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團(tuán)的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司
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葛旁村檢查烤煙育苗工作中，沿途看到很多剛剛播好種的大中棚，還有一些群眾正在冒雨播種育苗，全都是按播種流程操作的，育苗很標(biāo)準(zhǔn)?；ㄉ洁l(xiāng)烤煙育苗專業(yè)戶
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，重點(diǎn)在重大投資、重要物資及服務(wù)類采購事項(xiàng)的公開管理上下功夫努力實(shí)現(xiàn)融合；依托《公開目錄》固化操作流程，明確了每個采購事項(xiàng)的公開責(zé)任主體、節(jié)點(diǎn)內(nèi)容、發(fā)布載體、針對范圍
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、材料核算還是質(zhì)量檢測、控制，MES系統(tǒng)在廣州卷煙廠的日常生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
“打造智能化工廠，就是利用信息化系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，利用自動化系統(tǒng)
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的21個制度文件一并納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)范疇，讓廣大干部職工熟悉規(guī)范操作流程，自覺增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)范意識，在思想上敬畏紀(jì)律，在行動上遵守紀(jì)律
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促進(jìn)專賣工作體系和評價體系的融合；在對標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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規(guī)矩。要牢固樹立“以規(guī)范促發(fā)展”的思想，進(jìn)一步明確工作流程和規(guī)范要求，建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實(shí)“二十個嚴(yán)禁”，加強(qiáng)對站點(diǎn)的監(jiān)督管理。四是
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;還要幫助指導(dǎo)業(yè)戶熟練掌握在新商盟網(wǎng)上訂煙流程。這樣業(yè)戶經(jīng)理對分管轄區(qū)內(nèi)售煙零售戶經(jīng)營地點(diǎn)、每月訂煙數(shù)量、訂煙周期、銷售情況的掌握需要一定的時間，頻繁的調(diào)換客戶經(jīng)理是不可取的，
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，提升專業(yè)化服務(wù)水平
一是要梳理業(yè)務(wù)流程，健全操作標(biāo)準(zhǔn)，并從社員中選出一批能干事、會干事和有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實(shí)合作社
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》、《保山復(fù)烤廠辦事公開民主管理流程》，成立辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展辦事公開事項(xiàng)預(yù)審、民主管理監(jiān)督，工作評議工作；建立完善廠級公開目錄
