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。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過(guò)程化管控、看板化梳理、智能化檢索
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為導(dǎo)向梳理生產(chǎn)制造全鏈條管理盲點(diǎn)200余條。聚焦流程不清晰、銜接不順暢等痛點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)壁壘，修訂生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)，
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為了優(yōu)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)電子煙固定資產(chǎn)投資的監(jiān)管力度，防止產(chǎn)能無(wú)序擴(kuò)張，確保電子煙產(chǎn)業(yè)在健康、有序的軌道上發(fā)展。通過(guò)細(xì)化投資審查流程、明確監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
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監(jiān)督煙葉收購(gòu)流程是否規(guī)范、煙葉收購(gòu)紀(jì)律是否嚴(yán)明及遵守情況，適時(shí)開(kāi)展提醒約談，做到潛在問(wèn)題早防范、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早糾治；嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)檢查巡查制度，對(duì)
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，也是提升服務(wù)質(zhì)量和效率的重要手段。她主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念融入到日常工作中。她積極推動(dòng)聚合支付等新技術(shù)在卷煙零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)化支付流程
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消費(fèi)者接觸到品牌的觸點(diǎn)都可以成為銷(xiāo)售渠道。真正實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景即渠道，觸點(diǎn)即渠道”。全渠道也就是電子煙企業(yè)要實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道互動(dòng)和融合，多渠道交互完成銷(xiāo)售流程。在合規(guī)原則下
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，推進(jìn)智慧物流在煙草商業(yè)物流落地實(shí)施；運(yùn)用3D建模實(shí)時(shí)虛擬仿真，推動(dòng)全過(guò)程數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)體信息、經(jīng)營(yíng)管理、流程數(shù)據(jù)無(wú)縫結(jié)合；持續(xù)
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政務(wù)服務(wù)有速度更有溫度。線下，鐘祥市局不斷完善適老設(shè)施，簡(jiǎn)化辦事流程，幫助老年零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“一看就懂，一辦就成”；線上
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都會(huì)這樣說(shuō)。起初像趙群虎這樣的零售客戶(hù)不是個(gè)例。怎樣幫零售客戶(hù)更高效地進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)？鞏義分公司工作人員在月度營(yíng)銷(xiāo)工作例會(huì)上尋求解決辦法。經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)、研討成立攻關(guān)小組。按照“流程最簡(jiǎn)
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，關(guān)注存量進(jìn)口設(shè)備配件需求和使用情況，著力提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度；深入推進(jìn)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)模塊間功能互補(bǔ)、業(yè)務(wù)流程
