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，比如，可以結(jié)合工作實(shí)際，就安全保衛(wèi)、全員營銷、零星工程維修、設(shè)備“六源”管理、設(shè)備購置流程、民主公開網(wǎng)管理、ERP軟件及財(cái)務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互
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長期工作，只有堅(jiān)持以合理的工作流程，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育工作的勝利。每當(dāng)一個(gè)新品即將投放市場時(shí)，客戶經(jīng)理總會(huì)在第一時(shí)間收集有關(guān)
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實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作措施，改進(jìn)工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業(yè)改革創(chuàng)新
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合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少工序，重點(diǎn)在烘烤環(huán)節(jié)
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盟”網(wǎng)上訂煙試點(diǎn)平臺(tái)。客戶經(jīng)理孫濤親自手把手教我操作流程：輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以進(jìn)入模擬似現(xiàn)實(shí)，面面都直觀的場景。朝著場景中央一所名為“商業(yè)社區(qū)”的建筑點(diǎn)擊，一個(gè)
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有滋有味了。
一下午的時(shí)間就在這歡聲笑語輕松度過，煙農(nóng)休息室里好像在召開“茶話會(huì)”，大家紛紛對(duì)今年的煙葉收購工作發(fā)表意見，比如宣傳指導(dǎo)及時(shí)到位、煙葉價(jià)格又有上調(diào)、收購流程更加
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和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少
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級(jí)人員，全部按收購分級(jí)流程開展分級(jí)工作，分好等級(jí)的煙葉按2公斤1捆分等級(jí)存放，他說只要一到預(yù)約時(shí)間，隨時(shí)都可以去交售煙葉，而且分好等級(jí)
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;到最后甚至影響到政策或制度本身，這不得不說是一種悲哀。二是受大環(huán)境所限。這里的大環(huán)境是廣義的，既包括制度與流程層面的問題，也包括最高管理層的用人和評(píng)價(jià)的問題
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;堅(jiān)決杜絕下部煙葉和上部煙葉混入中部煙葉的現(xiàn)象發(fā)生。主要做到嚴(yán)控青煙雜煙、嚴(yán)把品種保純度，嚴(yán)格按照收購流程走，按照收購指導(dǎo)樣品收，每天在收購點(diǎn)要懸掛收購指導(dǎo)樣
