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了卷煙訂貨效率。目前，這種模式已在全國(guó)各地?zé)煵莨具M(jìn)行推廣。關(guān)于煙草網(wǎng)上訂貨的關(guān)注和報(bào)道也是鋪天蓋地?！ ?008年8月9日，福建武夷山煙草網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)開始啟動(dòng)，
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、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。縱向要
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工程的建設(shè)，徹底改變了過去種植烤煙時(shí)人背馬馱的歷史，有效減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率?！? 前山鄉(xiāng)煙農(nóng)周林告訴我們，原來水渠年久失修
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競(jìng)爭(zhēng)、自由，尊重個(gè)人等文化特質(zhì)，崇尚科學(xué)、民主，自由、平等，競(jìng)爭(zhēng)、效率等。在20世紀(jì)早期，我國(guó)以李大釗、陳獨(dú)秀、胡適等為代表
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機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是專銷結(jié)合最為基本的工作。
在日常三線互控工作上，通過“三員”績(jī)效考核與片區(qū)的銷量掛鉤
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動(dòng)經(jīng)濟(jì)力。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神
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;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平的高度出發(fā)，高度重視聘任制營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，采取更為積極的、有效的措施和手段，著力解決業(yè)務(wù)培訓(xùn)難點(diǎn)問題
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;突出資源互補(bǔ)，提高資源效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)國(guó)外不同科研機(jī)構(gòu)、不同學(xué)科的橫向交流與合作。
創(chuàng)新的最終結(jié)果和效能是應(yīng)用。在貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)，一個(gè)廣為人知
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;執(zhí)行力是目，企業(yè)文化是臺(tái)，執(zhí)行力是戲，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向、而執(zhí)行決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、效率和效益。通俗地講，“執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)
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的形成有一段有趣的傳說，乾隆末年，一位地方上的小官吏進(jìn)京辦事，他為人正直，為官清廉，希望以正常途徑得到辦理。由于朝廷官員辦事效率低
