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埂，孤石就地填埋，平整局部，連小成大。“規(guī)范化整理”的羅平模式給這片希望的田野帶來巨大變化。按照“清老埂、取耕作層、清除孤石、平整層整平、耕作層回填”五道施工
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;使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；⒖茖W(xué)化和商品化特征。
研究研發(fā)相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)工程化，創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)模式。目前，河南農(nóng)大煙草學(xué)院與貴州省畢節(jié)市煙草公司
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模式的影響，有著更多的自主權(quán)限和行業(yè)特權(quán)，可以說，煙草貨源供應(yīng)年終短缺問題就是煙草行業(yè)壟斷特性的一個具體體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起煙草企業(yè)的高度重視和認(rèn)真對待
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)改革的深入發(fā)展，營銷網(wǎng)建模式已經(jīng)從傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代功能終端發(fā)展，卷煙營銷模式也實現(xiàn)從“電話訂貨”向“網(wǎng)上訂貨”轉(zhuǎn)變，
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，在機(jī)制建設(shè)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、具體措施以及系統(tǒng)建設(shè)等方面存在著較多的難點(diǎn)問題，特別是受當(dāng)前煙草專賣管理體制以及隊伍使用模式的影響，使得煙草專賣執(zhí)法人員準(zhǔn)入的層面較窄
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企業(yè)的成功，單純的依靠模式復(fù)制是行不通的，只有具備自身獨(dú)特的核心競爭力，才能在社會中立于不敗之地。
企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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;湖北中煙的黃鶴樓科技園，恩施州煙草專賣局（公司）的望城坡科技園，研究模式和科研成果在行業(yè)內(nèi)也是小有名氣，形成了上到國家下到基層縣
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?！败饺赝酢眰鹘y(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)變。預(yù)計到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將從現(xiàn)在的110萬箱達(dá)到200多萬箱
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產(chǎn)區(qū)選擇一個收購點(diǎn)開展試點(diǎn)，在新的收購模式下，通過實行統(tǒng)一服務(wù)、集約經(jīng)營，降低分級成本，提高分級質(zhì)量和效率，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工
