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企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。對(duì)于一個(gè)行業(yè)整體而言，培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品是支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品首先要求市場(chǎng)結(jié)構(gòu)要相對(duì)集中。從中
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一是導(dǎo)語(yǔ)。導(dǎo)語(yǔ)盡可能地簡(jiǎn)潔，不要多大篇幅三四行字就可以了。大概介紹一下整體情況。
二是卷煙銷售完成情況。這里要做好重點(diǎn)品牌、非重點(diǎn)品牌和培育品牌的銷售情況
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旺盛，規(guī)模也愈來(lái)愈大，為煙草行業(yè)培育品牌、提升結(jié)構(gòu)、增加效益帶了巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道，自2012年以來(lái)云南省局煙草專賣局（公司
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，而通過(guò)大幅度的降焦改造而來(lái)的焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品相對(duì)較少。
目前，在低焦油卷煙市場(chǎng)，國(guó)家局重點(diǎn)培育的是焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品
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目”的加多寶，在租用廣藥集團(tuán)的品牌王老吉之初，如果鴻道集團(tuán)（即現(xiàn)在的加多寶生產(chǎn)企業(yè)）在品牌培育時(shí)附加植入一些企業(yè)品牌的信息，那么
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改革的不斷深化及國(guó)家局培育工業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，以內(nèi)部合并重組為主要內(nèi)容的管理體制改革完成后，發(fā)展中的江蘇煙草工業(yè)面臨新的、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
回頭來(lái)看，這些
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發(fā)展的未來(lái)長(zhǎng)期核心工作任務(wù)是：打造面向廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾的煙草終端形象，全面提升零售終端品牌培育能力、宣傳促銷能力、信息采集能力、消費(fèi)跟蹤能力，提升零售客戶
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零售價(jià)23元/包價(jià)位段占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，已經(jīng)從零售價(jià)23元/包向上延伸至零售價(jià)接近100元/包，并將零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的更高端產(chǎn)品規(guī)格作為其品牌培育的重點(diǎn)
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競(jìng)爭(zhēng)也邁進(jìn)了大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的階段，工業(yè)企業(yè)有著巨大的培育品牌的壓力和動(dòng)力。
其次是“黃鶴樓”品牌自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)?！包S鶴樓”品牌經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，基本確立了強(qiáng)勢(shì)地位
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、人和等諸多利好因素，長(zhǎng)期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙如利群、雙喜等由于購(gòu)銷計(jì)劃、品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，
