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形成了年、季、月、周的相互支撐、相互聯(lián)系的四級(jí)計(jì)劃工作模式。
首先是各單位（部門(mén)）在年初制訂了包含關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)、共性工作任務(wù)的《年度組織績(jī)效計(jì)劃
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、技術(shù)、模式的三重創(chuàng)新。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與信息通信技術(shù)，深度融合互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。比如，“互聯(lián)網(wǎng)
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、網(wǎng)絡(luò)化、跨區(qū)域化特征，對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)主動(dòng)扛起治理責(zé)任，以全鏈打擊、協(xié)同共治、數(shù)智賦能、普法固本的系統(tǒng)思維破解治理難題，讓空管煙
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流程數(shù)據(jù)鏈。技術(shù)路徑上，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“低代碼+模塊化”開(kāi)發(fā)模式：即通過(guò)輕流平臺(tái)快速搭建基礎(chǔ)框架，再針對(duì)車(chē)間實(shí)際需求嵌入定制化功能模塊實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地。系統(tǒng)
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近日，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠自主研發(fā)的“智能點(diǎn)檢系統(tǒng)”在卷煙4臺(tái)包裝設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制中的成功應(yīng)用，使傳統(tǒng)依賴人工的A類(lèi)檢測(cè)器點(diǎn)檢模式迎來(lái)重大突破。該技術(shù)通過(guò)動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化
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規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)糧煙協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目區(qū)，通過(guò)在農(nóng)田實(shí)施輪作和套種間作等種植模式，實(shí)現(xiàn)糧煙融合、協(xié)同發(fā)展。如今，響水村的煙農(nóng)在采收完煙葉后，紛紛開(kāi)始種植
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近年來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠秉持創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的舉措，靈活運(yùn)用青年成長(zhǎng)積分的模式，順利激活人才培育的活力源泉，為青年員工的成長(zhǎng)與發(fā)展構(gòu)筑了寬廣
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在天津市西青區(qū)教育領(lǐng)域掀起的“教師聘期管理實(shí)施方案試行”風(fēng)波，不僅是對(duì)傳統(tǒng)教育體制的一次深刻觸動(dòng)，更是對(duì)全社會(huì)職業(yè)管理模式的一次重要啟示。這項(xiàng)政策的出臺(tái)，
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，雙方在品牌共享、核心要素、資源互補(bǔ)等領(lǐng)域構(gòu)建全方位、多層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同探索企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的新模式。雙方圍繞質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這三大支柱
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，全面推行生物質(zhì)能源烘烤，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行模式，配強(qiáng)烘烤服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)新完善烘烤工藝，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤提質(zhì)增效。完善“烘烤設(shè)施”保
