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增長(zhǎng)24.55%，其中，5萬(wàn)元以上案件23起。三是各項(xiàng)管理執(zhí)行有力。順利完成了內(nèi)部分配改革工作，推進(jìn)了質(zhì)量體系建設(shè)，深入開展了“兩項(xiàng)工作
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“同心”服務(wù)品牌價(jià)值。
四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“四個(gè)引領(lǐng)”，積極開展全員教育培訓(xùn)，深化用工分配
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年8月9日起算。
2010年，紅塔集團(tuán)制定《“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，努力從機(jī)制方面搭建平臺(tái)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。在深化用工分配制度改革中
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和省文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升企業(yè)形象。突出管理創(chuàng)新，努力控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本；建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；激化用工分配
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，卷煙市場(chǎng)貨源的分配，客戶的分類、目標(biāo)服務(wù)等問題進(jìn)行了熱烈的討論。會(huì)后，大家一致認(rèn)為自律小組組長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮組長(zhǎng)的能動(dòng)性，從自身做起，為廣大
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建設(shè)、煙葉調(diào)撥計(jì)劃的分配以及煙葉使用提供詳細(xì)而可靠的決策依據(jù)。
通過對(duì)2010年原料采供和生產(chǎn)使用情況的分析，川渝中煙對(duì)原料情況做到了心中有數(shù)，掌握了煙葉供需特點(diǎn)
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“開門紅”。
一是緊抓銷量不放松，做好銷量文章。合理分配各片區(qū)銷量目標(biāo)，采取按銷量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方式，挖掘客戶經(jīng)理的工作能力；通過信息采集系統(tǒng)密切
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的原則，參考目標(biāo)零售客戶的銷售情況實(shí)行貨源自動(dòng)分配，從而使投放對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)還針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存狀態(tài)和目標(biāo)零售客戶的真實(shí)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整單次供貨量
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;許可證辦理，并對(duì)2011年案卷進(jìn)行歸檔。
卷煙營(yíng)銷方面：一是在元月份將銷量科學(xué)合理分配至各片；對(duì)應(yīng)辦理的代收代付戶全部辦理完結(jié)；二是加大服務(wù)力度
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品牌建設(shè)相結(jié)合。要根據(jù)實(shí)際情況，確定不同形式的終端發(fā)展模式和布局?jǐn)?shù)量。二是要與貨源分配方式、市場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)務(wù)流程改革相結(jié)合。要以市場(chǎng)化手段推進(jìn)按庫(kù)存補(bǔ)貨、協(xié)議供貨，探索貨源
