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類別客戶的訂貨需求，解決客戶訂貨資金占比大、貨源需求不均衡的問題。
此外，針對疫情防控期間暴露出來的一些新情況、新問題，奉節(jié)縣局（分公司
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、入庫門”高效運轉(zhuǎn)，支撐均衡持續(xù)投放，快速跟進(jìn)服務(wù)市場。
如何牽好卷煙銷售這個“牛鼻子”？上海煙草商業(yè)靈活創(chuàng)新“不見面”訪銷方式，用“云上
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再一次回歸從容不迫、游刃有余。
單從數(shù)據(jù)的反映來看，今年的好具有更扎實的基礎(chǔ)、更充分的條件、更均衡的表現(xiàn)。截止11月末，在整體面上接近0.6%的銷量增長、4%的結(jié)構(gòu)提升
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、以戶定線、戶量均衡、動態(tài)優(yōu)化”的彈性送貨新模式，并開發(fā)應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)綜合管控平臺，實現(xiàn)了送貨線路實時優(yōu)化、配送狀態(tài)實時監(jiān)控、送貨進(jìn)度及時推送、卷煙訂單電子簽收，
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，裁撤掉萬寧對接點，優(yōu)化了配送線路，均衡了各配送組工作量。
為解決卷煙堆碼和箱體換裝問題，他們進(jìn)行了細(xì)致的研究試驗：提前模擬裝箱堆
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世紀(jì)九十年代扭虧為盈，實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，再到步入21世紀(jì)三家卷煙廠發(fā)展規(guī)模趨于均衡，整體駛?cè)肓夹钥焖侔l(fā)展軌道，江蘇煙草工業(yè)八十載不平凡的發(fā)展歷程中
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“以價促量”的良性循環(huán)。運用T+KX策略工具對成熟品牌在不同區(qū)域的市場表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，實現(xiàn)品牌在不同區(qū)域的均衡發(fā)展，采用N+1策略工具將一段時間內(nèi)有復(fù)購
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市場調(diào)控，而是期望圍繞目標(biāo)展開的投放建設(shè)能夠更科學(xué)、更合理、更均衡，雖然不能指望小奧拓開出法拉利的速度感，但別開得前仰后合的要求總不過分吧。
還有一個不應(yīng)
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情況。
以名師帶動優(yōu)質(zhì)課程資源共享，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)音樂、美術(shù)、英語等薄弱學(xué)科“開不齊、開不好”的問題，通過“名師授課+實時輔導(dǎo)
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順暢。這是事實，但不是事實的全部。真正緊俏、暢銷仍然只是少數(shù)部分，大部分的品牌更接近于貨源投放不充分、不均衡下帶有“照顧”性質(zhì)的市場填補。
考慮到行業(yè)指標(biāo)所還原的緊俏程度
