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，講師啟發(fā)各個(gè)學(xué)習(xí)小組，運(yùn)用“SMART原則、六頂思考帽、團(tuán)隊(duì)列名法”等學(xué)習(xí)工具，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中碰到的問題，擬定問題項(xiàng)目、設(shè)定目標(biāo)，
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；長途汽車、出租車等公共交通工具內(nèi)以及售票廳、等候室等室內(nèi)區(qū)域；體育健身場(chǎng)所室內(nèi)區(qū)域及室外的觀眾區(qū)、比賽區(qū)；文物保護(hù)單位、風(fēng)景名勝區(qū)、公園等區(qū)域；機(jī)關(guān)、單位
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活動(dòng)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、親和圖、正交試驗(yàn)、響應(yīng)面設(shè)計(jì)分析及假設(shè)檢驗(yàn)等方法工具展開攻關(guān)活動(dòng)，打破常規(guī)檢測(cè)方法，經(jīng)過目標(biāo)設(shè)定、確定方案、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施等一系列活動(dòng)
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了意見和建議。
上海煙草集團(tuán)基地科相關(guān)人員表示，下一步將在理論研究基礎(chǔ)上，著力圍繞實(shí)用性，把技術(shù)研發(fā)與工具配套相結(jié)合，用設(shè)備裝備技術(shù)
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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中，用精益的思想看問題，用精益的工具促改善，用精益的管理求發(fā)展，全面促進(jìn)工廠精益管理水平的持續(xù)提升。
玉煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、科室負(fù)責(zé)人
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和應(yīng)對(duì)能力。
二是嚴(yán)把車輛安全行駛關(guān)。在嚴(yán)格月度駕駛員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織駕駛員進(jìn)行高溫作業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)所有車輛進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和相關(guān)檢修，對(duì)滅火器等配備工具
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安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工執(zhí)行安全規(guī)章的規(guī)范精準(zhǔn)程度?！ ∪A(yù)防：車間通過開展預(yù)防習(xí)慣性違章，預(yù)防工具擺放隨意性，預(yù)防檢查工作不細(xì)
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;積極推廣典型做法。通過此項(xiàng)工作的有效開展，為部門間搭建學(xué)習(xí)交流的新平臺(tái)，大家相互借鑒、取長補(bǔ)短，活學(xué)活用各種精益工具，為深入推進(jìn)精益管理工作奠定
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煙草在線云南消息 7月15日，云南中煙玉溪卷煙廠開展TWI基層管理人員技能提升培訓(xùn)，旨在實(shí)現(xiàn)以班組為載體，以TWI為主要工具方法，構(gòu)建
