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”的發(fā)展路徑，堅(jiān)持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊(duì)卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)成本測(cè)算，加大對(duì)專業(yè)化服務(wù)和行業(yè)補(bǔ)貼資金的過(guò)程監(jiān)管，確保為煙農(nóng)提供低成本、高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)；
二是幫助完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
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種植、科學(xué)種植的帶頭人。
四是提高管理意識(shí)。強(qiáng)化煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開(kāi)好“成本管理課”，采取組織現(xiàn)場(chǎng)授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式
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質(zhì)，精益管理實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，前三季度物資集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用、稅利總額等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度良好，與去年相比，
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，采取多種形式，加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）。
三是學(xué)成本管理。組織駐村
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用工從29個(gè)減少到20個(gè)，每畝降低成本850元，總計(jì)節(jié)約成本2907萬(wàn)元。
四是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。把牢田間不適用鮮煙處置、成熟采收、預(yù)檢、定級(jí)等五道關(guān)，認(rèn)真
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，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開(kāi)費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
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;散烤煙葉油分更好、結(jié)構(gòu)更疏松、色澤更均勻。通過(guò)測(cè)算，散烤煙葉鮮干比更低，1萬(wàn)斤鮮煙葉可以比常規(guī)掛竿多烤出80多斤干煙葉。散烤節(jié)約用工成本優(yōu)勢(shì)明顯，每斤干煙在
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和整改，深入推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，人流、物流暢通有序。嚴(yán)控車輛油耗、裝卸、外包等各個(gè)成本環(huán)節(jié)，從成本源頭上進(jìn)行把關(guān)、使用上進(jìn)行控制
