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;揭示了現(xiàn)存問題，并提出了具體工作建議以提升存量資金效益：統(tǒng)籌安排資金存期、挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)資金來源與使用的計(jì)劃
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年輕時(shí)的山東省諸城市賈悅鎮(zhèn)大吳家莊村農(nóng)民王金利就不甘心守著幾守地過窮日子，心里始終有一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)。多年以前，他瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，貸款養(yǎng)過挖掘機(jī)，
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礎(chǔ)”起步。彼時(shí)的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了大量的過程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開展多輪次數(shù)據(jù)挖掘調(diào)研，
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數(shù)據(jù)挖掘調(diào)研，受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)，僅僅進(jìn)行了部分層次數(shù)據(jù)分析，但朱立明深受觸動(dòng)。朱立明深信，只要有數(shù)據(jù)，就一定能挖掘。他借用商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘
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。幸好韋智勛還有駕駛挖掘機(jī)的技能，于是他就在附近地區(qū)接一些工程項(xiàng)目的不定期工作來度日。在工地駕駛挖掘機(jī)作業(yè)是一份考驗(yàn)技術(shù)和體力的工作，再加上要管理自己的田地，將種
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如何做到向身邊勞模先進(jìn)學(xué)習(xí)，發(fā)揮正向激勵(lì)、追趕超越作用，還需要基層單位好好把握。筆者以為，可以總結(jié)為“四步走”。一是深入挖掘先進(jìn)事跡?；鶎訂挝粍谀Ｏ冗M(jìn)
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零售戶借助“三前端”系統(tǒng)在數(shù)據(jù)資源采集和挖掘上的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中高端品牌消費(fèi)者會(huì)員，有針對(duì)性的開展會(huì)員引流活動(dòng)，細(xì)分不同層次的消費(fèi)者群體。利用節(jié)假日開展非煙商
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中國煙草市場(chǎng)在經(jīng)歷加速爆發(fā)時(shí)代后進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，品牌文化建設(shè)也從追逐國際化轉(zhuǎn)向于本土化、在地化的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)注在地性文化，是表現(xiàn)差異化、挖掘自身特色的重要法寶。中國
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第一書記胡臣灝發(fā)出號(hào)召。啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，田地土坎橫幅高掛、彩旗飄揚(yáng)，田地里的挖掘機(jī)在不停地勞作。雖是細(xì)雨霏霏，寒氣襲人的冬季，但也抵擋不住老百姓火熱
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;也盡可能多的把創(chuàng)新應(yīng)用到科技開發(fā)的各個(gè)方面。但與此同時(shí)，我們還是應(yīng)該靜下心來挖掘消費(fèi)需求，不能只顧創(chuàng)新、言必稱創(chuàng)新、行必追求創(chuàng)新，極端地忽視了“實(shí)用”這條生活
