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打假資源等措施來(lái)進(jìn)行。其次，對(duì)煙草部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)進(jìn)一步提升科技手段，建立互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和情報(bào)系統(tǒng)。對(duì)售假網(wǎng)店及時(shí)進(jìn)行掌握和追蹤，全面收集網(wǎng)絡(luò)
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辦公室為競(jìng)賽提供全程服務(wù)。
本次競(jìng)賽分專(zhuān)業(yè)理論、行政執(zhí)法實(shí)務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管實(shí)務(wù)和卷煙真?zhèn)巫R(shí)別四個(gè)模塊。前三個(gè)模塊采取閉卷填寫(xiě)答題卡和筆試的方式進(jìn)行，主要考核選手掌握的專(zhuān)賣(mài)管理
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場(chǎng)所，清楚掌握職工勞動(dòng)技能、工作履歷和家庭狀況，在此基礎(chǔ)上建立《職工基本情況檔案》。每年組織開(kāi)展“到一線、訪職工、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，使工會(huì)始終和一線職工“打成一片
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員工，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)摸底問(wèn)卷調(diào)查，信息掌握“真、準(zhǔn)、全”。從員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度進(jìn)行全面的分析，準(zhǔn)確掌握員工當(dāng)前
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標(biāo)準(zhǔn)，不斷攻克自身技術(shù)“短板”，提高自身素質(zhì)。同時(shí)開(kāi)辦“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)堂”，現(xiàn)場(chǎng)講解生產(chǎn)操作步驟和要領(lǐng)，使大家迅速掌握了操作技巧，提高了生產(chǎn)技能
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，嚴(yán)格做到“三個(gè)注重”，全面了解和掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為保證節(jié)后卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作平穩(wěn)開(kāi)展提供及時(shí)有效的信息支持。
一、注重全面覆蓋。本次調(diào)查對(duì)象覆蓋全市范圍內(nèi)33個(gè)
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、品牌培育、優(yōu)化服務(wù)等方面的積極作用。二是將“新商盟”作為提升網(wǎng)上訂貨工作水平的重要手段來(lái)推廣。逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，使?fàn)I銷(xiāo)人員全面掌握“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)和具體操作方法。同時(shí)
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;對(duì)于二次對(duì)接區(qū)域除犍為采用了面談訪問(wèn)的形式外，其他地區(qū)也分別開(kāi)展了電話調(diào)查。此外，為多角度掌握配送工作情況，調(diào)查組還分別與峨眉山和五通橋分公司開(kāi)展了座談
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：一是職工思想狀況交接班制。職工的思想狀況與安全生產(chǎn)一并執(zhí)行交接班制，通過(guò)班前班后，交接班，了解職工的思想狀況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)
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，公文質(zhì)量及規(guī)范性仍然有待進(jìn)一步提高。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)辦公室人員要充分認(rèn)識(shí)公文規(guī)范工作的重要性和緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》，掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
