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降本增效。
一是營(yíng)造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動(dòng)，營(yíng)造全員
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；做好增收節(jié)支工作，用活資金，努力實(shí)現(xiàn)資金增值最大化。
二是加強(qiáng)信息管理。加強(qiáng)信息化設(shè)備管理，規(guī)范信息設(shè)備配備；加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)整合
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，整合稽查力量，有的放矢地打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法效能，推進(jìn)了市場(chǎng)精準(zhǔn)化監(jiān)管水平。
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質(zhì)落實(shí)進(jìn)行月度通報(bào)排名。加大稅收分析力度，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)配合，整合稅收分析資源。此外，該局深度分析收入變化，分月、分戶、分行業(yè)對(duì)比，
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市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、要效益，加強(qiáng)疏堵結(jié)合，確保卷煙銷(xiāo)量任務(wù)的完成。
通過(guò)部門(mén)的整合，加強(qiáng)流程和制度的建設(shè)，保證信息渠道的暢通，
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫(kù)內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動(dòng)態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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門(mén)，分析銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，篩選重點(diǎn)商戶，整合力量，制定周密計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)以及清查發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)線索商戶、歷史違規(guī)商戶、銷(xiāo)售異常商戶制定集中治理
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用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達(dá)到80%以上，
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要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“一人駐村、全員幫扶”的要求，切實(shí)發(fā)揮各職能部門(mén)作用。三要依托煙草產(chǎn)業(yè)，積極整合上級(jí)政策資源、行業(yè)資源和省內(nèi)扶貧資源
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、管得精、控得住。
三是著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進(jìn)送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn)，提高車(chē)輛滿載
