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”工作法平臺(tái)中的月度品牌狀況分析、量?jī)r(jià)存分析和五率（覆蓋率、上柜率、再購率、銷量成長率、市場(chǎng)份額成長率）的分析，定位適銷商圈和人群，選取目標(biāo)客戶
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，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動(dòng)結(jié)合起來，將低焦油卷煙銷售納入員工的業(yè)績(jī)考核和月度過程化
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，實(shí)行專賣員、客戶經(jīng)理、配送員月度考核分互評(píng)制度。
最后，黃建偉副經(jīng)理對(duì)二季度賀州公司卷煙銷售工作提出了八點(diǎn)要求：一是第二批99戶示范店建設(shè)工作要在6月底完成
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）在大討論活動(dòng)期間開展為期三個(gè)月（4—6月）的崗位技能勞動(dòng)競(jìng)賽，分團(tuán)隊(duì)和個(gè)人二個(gè)層面開展，采取月度考核評(píng)分制，從工作執(zhí)行力、品牌
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的實(shí)際，將市場(chǎng)凈化率和案件任務(wù)納入專賣管理人員
月度績(jī)效考核的指標(biāo)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，提高了專賣人員工作的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性?！?/div>
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;不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
一是建立學(xué)習(xí)機(jī)制。通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)示范崗，評(píng)選月度明星，在車間班組掀起向
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;特別是要做好專賣管理職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，確保通過率。四是制定月度專賣績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)考核和二次分配工作。
最后王局長要求各專賣人員會(huì)后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市煙草
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了基礎(chǔ)。
一是全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。通過建立工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案，分月度、季度建立了對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度和對(duì)標(biāo)通報(bào)制度，進(jìn)行分析和研討，制定
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工作流程，使績(jī)效考評(píng)的實(shí)施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，確?？己斯?、公正。他們將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合
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，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出五項(xiàng)措施著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步提升縣局員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)?？h局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃、每周執(zhí)行計(jì)劃三個(gè)
