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、規(guī)范翻箱堵條流程、保證在線檢測的有效性、質(zhì)量文化意識的培養(yǎng)提升、嚴格執(zhí)行“誠信黑名單”制度等五項措施。
圍繞這五項措施，卷包車間加大了對來料確認的驗證和考核力度，改進
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；每月底，對當月市場監(jiān)管情況進行分析，評估監(jiān)管效率，擬定下月監(jiān)管重點，進一步提高市場監(jiān)管的針對性和有效性。
2.重點加強對銷量
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;缺乏針對性和有效性。市場監(jiān)管模式僵化，手段陳舊，方法簡單，效果不好。一些違法分子掌握了稽查人員的工作規(guī)律，有意避開監(jiān)管，從事
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生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)、辦公區(qū)等人員密集場所的火源，確保消防疏散通道的暢通，保證消防設施器材的有效性；加強志愿消防隊的建設，完善火災事故應急預案
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、合規(guī)性、有效性、可操作性等方面進行論證，制度起草部門要根據(jù)評審意見和建議對制度文件進行修改完善，形成報批稿。會審根據(jù)制度文件的情況可以有多種形式來進行。
第一種方式也是
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報表”，系統(tǒng)設置簡單導致“業(yè)務流程重復、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。無法實現(xiàn)卷煙經(jīng)營信息溝通上的雙向性、及時性和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐
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標準更新和流程再造，進一步提高管理制度和質(zhì)量標準的符合性和有效性。
以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，認真查找產(chǎn)品在原料、倉儲、配方、吸味、現(xiàn)場、物流
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。只有將精益管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。采用制度來制定各個工作階段的具體目標，才能為高效、優(yōu)質(zhì)的精益文化的滲透提供幫助。
明確關鍵點，提高工作有效性。要從企業(yè)管理目標入手
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。三是通過管理評審，對標準有效性進行全面檢查評估。我們每年至少開展一至兩次和管理評審會議，對企業(yè)標準體系有效性、適宜性、充分性進行全面評審，提出標準化工作改進決策
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、可操作性和有效性。加強單位事故應急管理組織，建立健全事故應急協(xié)調(diào)指揮機制，提高救援裝備水平，切實做到有備無患。進一步開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭和國家安全
