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放在首位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中充分考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意感和市場(chǎng)需求，考慮客戶的盈利水平和服務(wù)期望，充分考慮員工的成長(zhǎng)、呼聲和利益，始終把
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破壞后，美國(guó)的種植規(guī)模應(yīng)該會(huì)有所恢復(fù)。不過，我們并不期望美國(guó)的未出售存貨銷量能與去年保持同等的水平，因?yàn)槟切┐尕浺阉o(wú)幾。種植面積和存貨量的減少反映了我們業(yè)務(wù)
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當(dāng)前思想政治工作的重點(diǎn)集中選擇為：為職工排憂解難、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、完善激勵(lì)機(jī)制、疏導(dǎo)員工思想情緒等項(xiàng)，又說明員工對(duì)思想政治工作寄予很大期望。因此，傳統(tǒng)
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，才能獲得期望中的結(jié)果。
3.1 重視制度的完善與落實(shí)，提升執(zhí)行力。一是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)行制度，將文化建設(shè)納入公司的整體規(guī)劃中統(tǒng)一考慮
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、折舊及攤銷前利潤(rùn)），使其從每年的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)變?yōu)檩^高的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。我們期望，日本國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)的盈利能力能夠變得具有高競(jìng)爭(zhēng)力，而其國(guó)際煙草業(yè)
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結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷與我們共勉，加深了我們對(duì)煙草的理解。并給予了我們高度的肯定，寄予了殷切的期望，提出了五點(diǎn)要求：志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、勤學(xué)苦練、贏得
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的對(duì)景寫生來創(chuàng)作，而不是在室內(nèi)閉門造車，憑空臆造風(fēng)景，這無(wú)疑接受了盧梭“回到自然去”思想的啟發(fā)，也期望在不斷翻滾的工業(yè)化進(jìn)程中尋到一塊安寧的樂土
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;暢銷煙斷檔，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低等問題。
5、維護(hù)客戶盈利期望值有差距。卷煙零售戶盈利情況：2010年為89.6分，2011年為86.5分，據(jù)
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自己過高的期望在現(xiàn)實(shí)中變成了失望；抱著傳統(tǒng)知識(shí)而不更新發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中又顯得庸碌無(wú)能。這樣一來，被淘汰出局就在所難免了。
信息技術(shù)能力是每個(gè)煙草專賣執(zhí)法人員
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，使研究所在考慮研發(fā)的時(shí)候可以以市場(chǎng)和生產(chǎn)為導(dǎo)向，產(chǎn)出成果即能考慮到市場(chǎng)期望又能適應(yīng)目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀。目前，黃鶴樓科技園的成果轉(zhuǎn)化率已經(jīng)達(dá)到80%左右。
服務(wù)平臺(tái)與生產(chǎn)
