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考評達標和職業(yè)健康安全管理體系認證的雙重目的，訂立管理標準、技術(shù)標準、考核標準和應急預案四類文件基本框架，明確2012年試點單位達標、2013年全面達標‘兩步走’工作任務
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、實現(xiàn)了項目研究領(lǐng)域的新拓展、搭建了技術(shù)研究新平臺、構(gòu)建了人才培養(yǎng)新模式、實現(xiàn)了科技創(chuàng)新新影響。下一步雙方將圍繞框架協(xié)議五大任務進一步深化合作的外延和內(nèi)涵，通過高層次合作、全方位配合
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科技校企全方位合作新模式、實現(xiàn)了項目研究領(lǐng)域的新拓展、搭建了技術(shù)研究新平臺、構(gòu)建了人才培養(yǎng)新模式、實現(xiàn)了科技創(chuàng)新新影響。下一步雙方將圍繞框架協(xié)議五大任務進一步深化合作的外延和內(nèi)涵，通過
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;品牌培育工作才能事半功倍。
其次，利用客戶資源開展全方位品牌宣傳。隨著《煙草控制框架條約》的實施，煙草廣告、促銷受到越來越多的限制，消費者從媒體獲取
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近年來，常煙按照公司母子文化建設要求，在進行框架完善、理念詮釋等一系列后續(xù)工作之后，常煙工廠文化體系建設順利完成，在公司六大生產(chǎn)廠中率先構(gòu)建
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，以四大調(diào)查板塊和13個調(diào)查區(qū)域為基本框架，從客戶滿意度調(diào)查工作的前期策劃、調(diào)查實施、數(shù)據(jù)錄入與分析、持續(xù)改進等幾個方面入手，調(diào)查掌握了全州卷煙零售戶對卷煙營銷
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;符合企業(yè)改革發(fā)展實際的企業(yè)文化框架，初步形成了點面結(jié)合、整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進的良好局面。著力以宣灌滲透導入理念為切入點，以創(chuàng)建學習型組織和爭當知識型員工為推動點
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;牢固“流程導向”觀念，統(tǒng)一思想，從規(guī)范高效和可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格遵循體系標準規(guī)定的原則框架和管理理念，更加注重系統(tǒng)性、全面性和實效性
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。中國煙草投資管理公司會前圍繞“‘中維’酒店品牌發(fā)展策略”的會議主題，從品牌內(nèi)涵與價值、品牌框架體系構(gòu)建、品牌業(yè)態(tài)支撐、酒店管理體制機制建設四個方面設立了研討議題，并從各省上報材料
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計算機管理系統(tǒng)廣泛征詢了各位專家的意見與建議，初步形成了煙草病蟲害資源庫計算機管理系統(tǒng)的框架和內(nèi)容，并以典型的害蟲作了系統(tǒng)演示，為完成煙草病蟲害資源庫計算機管理系統(tǒng)奠定
