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再培訓(xùn)。把潤(rùn)心積分商城兌換流程步驟進(jìn)行全面二次詳細(xì)講解，重溫市公司學(xué)習(xí)課件，從人人示范、人人過(guò)關(guān)，做到人人懂操作、人人會(huì)操作。
二是從卷煙零售客戶層面做細(xì)
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的第一站，現(xiàn)場(chǎng)講解員首先通過(guò)沙盤(pán)模型講解了徐州卷煙物流配送中心的整體概況，然后通過(guò)觀看宣傳片讓大家充分了解了卷煙從入庫(kù)到最終送到每一戶的各環(huán)節(jié)流程。最后零售戶代表實(shí)地參觀
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今后努力方向，促進(jìn)員工素質(zhì)的不斷提高。
三是以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為手段。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確落實(shí)責(zé)任、理順工作關(guān)系，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中改進(jìn)工作
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本次培訓(xùn)，河南中煙技術(shù)中心派出兩名專業(yè)人員，分別講解了卷煙工藝流程、名詞術(shù)語(yǔ)、工藝加工過(guò)程等工藝知識(shí)，卷煙防偽知識(shí)、卷煙外觀特點(diǎn)及理化指標(biāo)等內(nèi)容。在與學(xué)員
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防控體系建設(shè)工作要求，安排部署法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，扎實(shí)推進(jìn)體系有效運(yùn)行。明確責(zé)任，狠抓落實(shí)
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系統(tǒng)管理員對(duì)工作平臺(tái)登錄步驟、掃描二維碼、定位坐標(biāo)的使用方法和操作流程進(jìn)行了深入講解，并對(duì)一線員工提出的日常工作中使用系統(tǒng)碰到的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
通過(guò)此次培訓(xùn)使全體參訓(xùn)人員更加全面
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案卷制作規(guī)范要求做到一案一卷，對(duì)照案卷標(biāo)準(zhǔn)化格式文本，大到案件查處流程，小到文檔排版、簽名、日期等細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上保證案卷格式的規(guī)范和統(tǒng)一。
對(duì)
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、案件審理、行政許可辦理等相關(guān)執(zhí)法流程，明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法程序，同時(shí)要求執(zhí)法人員執(zhí)法時(shí)佩帶執(zhí)法儀，嚴(yán)控執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。三規(guī)范案件處理。明確案卷處理流程，
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引進(jìn)原則及準(zhǔn)入條件、新品準(zhǔn)入市場(chǎng)調(diào)研、新品引進(jìn)流程、推動(dòng)創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)展、品牌（規(guī)格）退出原則及流程等方面作出了規(guī)范性的要求，將對(duì)我省今后一個(gè)階段有效整合卷煙
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。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿，調(diào)研組介紹了集團(tuán)人力資源ERP系統(tǒng)的主要功能模塊設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和報(bào)表表單，聽(tīng)取了各廠對(duì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿
