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,他會(huì)將庫(kù)存分為基礎(chǔ)庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存和應(yīng)急庫(kù)存三個(gè)部分。在李明輝看來(lái),年終備貨工作要特別注意節(jié)奏把控。月初要以消化前期庫(kù)存為主,適當(dāng)補(bǔ)貨;月中要加大
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并善于主動(dòng)推介,是消化滯銷庫(kù)存最直接、最有效的方法之一??傊?#xff0c;不好賣的卷煙,對(duì)零售戶而言是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。它逼迫同行們跳出“等客上門”的被動(dòng)式
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》,湖北中煙試點(diǎn)區(qū)域的上部煙葉工業(yè)利用率已超過(guò)85%,部分優(yōu)質(zhì)批次達(dá)到90%以上,遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。2023年,湖北中煙通過(guò)該項(xiàng)目累計(jì)消化利用
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封箱新型設(shè)備的技術(shù)消化與應(yīng)用”項(xiàng)目。該項(xiàng)目成果使封箱機(jī)故障停機(jī)次數(shù)由原來(lái)的平均每班28次降低到18次。李澤陽(yáng)總結(jié)道:“聯(lián)盟的運(yùn)行打破了溝通壁壘、加速了項(xiàng)目進(jìn)展,也讓我們的知識(shí)
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與市場(chǎng)消化能力同頻,避免出現(xiàn)“供過(guò)于求導(dǎo)致價(jià)格疲軟”或“供不應(yīng)求引發(fā)需求流失”的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)狀態(tài)的良性循環(huán);二是明確“檔位為主、標(biāo)簽為輔”的投放原則。以檔位
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節(jié),是少見(jiàn)的煙草市場(chǎng)和煙草難得輕松的好假期。話雖實(shí)在,也直接反映出這個(gè)雙節(jié)煙草市場(chǎng)不溫不火是實(shí)情,消化擠壓、清除余貨,成為不少煙店老板頭疼的事情
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樹(shù)清帶領(lǐng)卷包車間技術(shù)維修人員消化吸收新工藝新技術(shù)并解決生產(chǎn)中存在的短板問(wèn)題。這個(gè)20平方米的空間,見(jiàn)證了一位工匠從專家到導(dǎo)師的蛻變。吳樹(shù)清每年都對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
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,普一類在高基數(shù)上保持了不低于8%、一度兩位數(shù)以上的穩(wěn)定增長(zhǎng),鞏固了第一價(jià)區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),而二類煙在消化去年同期「三轉(zhuǎn)二」因素基礎(chǔ)上基本持平略有增長(zhǎng),但單條
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,不僅消化了臨期品,還帶動(dòng)了其他商品銷售?!庇嗬习甯锌?#xff1a;“這套系統(tǒng)真是開(kāi)了天眼!以前全憑感覺(jué)進(jìn)貨,經(jīng)常要么斷貨要么積壓?!爆F(xiàn)在
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也得以消化,卷煙銷售額就達(dá)到了十五萬(wàn)左右。俗話說(shuō)“吃喝,吃喝就得有吃有喝”,我這小店雖不大,但飲料種類齊全。晚上常有顧客來(lái)買飲料和白酒