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工商管理部門聯(lián)動(dòng)、客戶參與、社區(qū)引導(dǎo)多管齊下，多部門合作。同時(shí)管理方法要由以行政管理手段為主向法律、道德、經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理轉(zhuǎn)變，管理模式要由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變
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的消費(fèi)需求，難以支撐卷煙零售業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
中國(guó)煙草應(yīng)從如何提升卷煙零售終端贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、如何順應(yīng)現(xiàn)代流通規(guī)律優(yōu)化卷煙零售終端管理模式、如何提升卷煙零售終端依賴度和忠誠(chéng)度
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，在管理模式、運(yùn)行機(jī)制及工作實(shí)效上，為技術(shù)中心聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)提供了一個(gè)成功范例。
一、聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)回顧
1.2014年，云南中煙技術(shù)中心圍繞打造
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的檔案資料而無從下手。
3、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)檔案舊的管理模式與企業(yè)的發(fā)展已不相適應(yīng)。企業(yè)快速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)存在著多種形式員工身份
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）百萬級(jí)規(guī)模的生產(chǎn)點(diǎn)，這一變化帶來的將不僅是工廠在生產(chǎn)管理模式上的調(diào)整，更將牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在管理協(xié)同上的新變化。對(duì)此，工廠積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的“轉(zhuǎn)型
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經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，他們推出了“基于價(jià)值單元的經(jīng)營(yíng)管理模式”。這一模式的推進(jìn)，改變了淮北市局（公司）面臨的不利局面。
越是困難 越抓服務(wù)
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工序樣板等制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度等，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理工作，創(chuàng)新勞務(wù)隊(duì)伍管理模式
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;能夠通過互補(bǔ)解決各自的不足，這就是企業(yè)精益管理意識(shí)的體現(xiàn)?！本沤芯志珠L(zhǎng)（經(jīng)理）、黨組書記，揭東軻如是說到。
筑牢“一種意識(shí)” 重塑管理模式
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），產(chǎn)量規(guī)模超過500萬箱的大型煙草集團(tuán)。
為了提升與企業(yè)實(shí)力不相符的信息化水平，解決遠(yuǎn)距離、多點(diǎn)生產(chǎn)的集團(tuán)管理模式，在新一輪更高層次的競(jìng)爭(zhēng)中確保
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、大漠邊疆和茫茫草原，實(shí)現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、資源共享。信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策中發(fā)揮出了越來越重要的作用。
信息驅(qū)動(dòng)重塑管理模式
每天早上一上
