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”App的現(xiàn)場(chǎng)管理模塊中，分別設(shè)置了公司、部門、班組三級(jí)檢查內(nèi)容，信息傳遞全流程電子化，方便快捷，實(shí)現(xiàn)了精益管理高效化、便捷化。
近年來(lái)
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要實(shí)現(xiàn)精益管理任務(wù)目標(biāo)，唯有像潘安岳一樣不把理想掛在嘴上，腳踏實(shí)地地去實(shí)干。面對(duì)當(dāng)前精益管理工作中遇到各種的新情況、新問(wèn)題，說(shuō)一千道一萬(wàn)，
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;每個(gè)環(huán)節(jié)他都上陣指揮協(xié)調(diào)：設(shè)備落地時(shí)要求穩(wěn)、輕、緩，設(shè)備對(duì)接時(shí)要求平、直、精。如此這般，設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行才會(huì)順暢。“干工作就得求精、求細(xì)”，這是尹
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煙草在線專稿 日常工作平凡而又重復(fù)，但不平凡的人卻能將簡(jiǎn)單重復(fù)的事賦以新內(nèi)容做精做好。一流的現(xiàn)代物流必然建立在一流的管理基礎(chǔ)之上，云南大理州煙草專賣局（
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。系統(tǒng)推進(jìn)，集成創(chuàng)新聚合力。從卷包車間AGV小車的穿梭運(yùn)行，到“一機(jī)一品一廠家”輔料配送機(jī)制的精益管控；從制絲車間機(jī)器人解包動(dòng)作的“慢取、稍停、快
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專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展必不可缺的主力軍。本文從基層所隊(duì)的角度出發(fā)，結(jié)合精實(shí)所隊(duì)建設(shè)，對(duì)當(dāng)前如何加強(qiáng)煙草專賣基層所隊(duì)建設(shè)的開(kāi)展相對(duì)較淺的探討
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 面對(duì)“三期疊加”新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，如何實(shí)踐“三大課題”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握新的發(fā)展機(jī)遇？
“推進(jìn)精益管理，
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發(fā)表的數(shù)量為3篇、2篇、2篇，完成率為33%-50%，不符合日常精益管理的要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，綜合管理部門決定開(kāi)展精益改善活動(dòng)，確定的精益課題
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
