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專賣隊伍綜合素質(zhì)能力為目標，全面普及精益管理知識，通過分解目標、短板考核、全員考核，強化業(yè)績導(dǎo)向，增強精益管理拉動力，將精益管理
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等具有行業(yè)推廣價值的技術(shù)、裝置的研發(fā)，有效解決了煙支燃燒錐掉落率的問題。
近年來，集團及各生產(chǎn)廠緊緊圍繞行業(yè)精益管理及降本增效工作要求，以精益生產(chǎn)為目標
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;全省系統(tǒng)要再接再厲、保持佳績，繼續(xù)圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮對標的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以“更科學(xué)、更精準、上水平”為目標，把
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先進單位的工作經(jīng)驗，以更好地理解精益、有效地推動精益、真正地實現(xiàn)精益，確保行業(yè)物流提質(zhì)增效。
近年來，物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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先進單位的工作經(jīng)驗，以更好地理解精益、有效地推動精益、真正地實現(xiàn)精益，確保行業(yè)物流提質(zhì)增效。
近年來，物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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的財富，人們將利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的價值。當前，在煙草行業(yè)深入開展精益管理活動中，如果你能夠理解并分析數(shù)據(jù)，學(xué)會用“數(shù)據(jù)”說話，那將起到
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、創(chuàng)一流”的體系建設(shè)重點，結(jié)合精益管理推進和標準化工作要求，全力推進體系建設(shè)與各項業(yè)務(wù)。全面完成“五標一體”標準化綜合管理體系建設(shè)，不斷落實整改，
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（公司）2017年精益管理實施方案》，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的精益管理工作保障機制，以推進精益管理體系建設(shè)為抓手
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市局發(fā)布會，活動內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等5大領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點，并與精益管理降本增效緊密相關(guān)
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開展專題訓(xùn)練；同時，組織了一系列有深度、有亮點、有影響力的宣傳報道，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、精益管理、創(chuàng)標對標、企業(yè)文化建設(shè)等方面加大策劃力度，
