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機(jī)
經(jīng)營型煙農(nóng)專業(yè)合作社主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、外出務(wù)工人員多、勞動(dòng)力不足、有產(chǎn)業(yè)支撐、能人帶頭的地區(qū)開展，引導(dǎo)農(nóng)民自愿以土地、小額資金等入股，積極發(fā)展以煙為主、多種經(jīng)營、多業(yè)
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度，提供強(qiáng)有力智力支持。
“總公司進(jìn)修學(xué)院要重點(diǎn)抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作，各省級(jí)公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn)；對(duì)于中層管理人員，在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級(jí)培訓(xùn)班，共有81名中層干部參加了培訓(xùn)；在處室職能人
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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個(gè)部門，不可能人人都是能力強(qiáng)的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
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突破”帶動(dòng)整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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商品化育苗，首先要選好育苗專業(yè)戶，他們由具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，責(zé)任心強(qiáng)，懂技術(shù)，會(huì)管理的“能人”擔(dān)任，因地制宜，
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至少有一個(gè)植煙“能人”，每戶煙農(nóng)至少有一個(gè)成為掌握烤煙生產(chǎn)、烘烤、分級(jí)扎把等實(shí)用技術(shù)的“明白人”。二是實(shí)行技術(shù)員包村責(zé)任制。煙草部門技術(shù)隊(duì)伍實(shí)行分片包干、責(zé)任到人、服務(wù)到地、指導(dǎo)到爐、把關(guān)
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種植大戶、集體經(jīng)濟(jì)組織、基層服務(wù)組織和煙區(qū)能人創(chuàng)辦、領(lǐng)辦煙葉合作社，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式。
以資溪為例，該縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以烏石鎮(zhèn)陳坊
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陣地和教育資源，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體以及黨員干部遠(yuǎn)程教育、電化教育等現(xiàn)代技術(shù)手段，為黨員干部的學(xué)習(xí)教育和各種培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件。組織專家、學(xué)者以及其他專業(yè)知識(shí)和特殊技能人
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14.952萬畝，減輕了烤煙的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了烤煙的質(zhì)量和品質(zhì)。
按照總體推進(jìn)，重點(diǎn)扶持的原則，在有產(chǎn)業(yè)支撐、有能人帶頭的地方，
