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消除不增值的環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步探討如何把精益化管理貫穿到煙葉生產(chǎn)管理中，讓全體員工思考如何將工作做到精益化、精準(zhǔn)化，并要通過開展QC活動來提高對煙農(nóng)和零售客戶
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行業(yè)行為規(guī)范在員工實(shí)際工作崗位中的可操作性和指導(dǎo)性、實(shí)效性。
四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC
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和不足，及時(shí)制定糾正或預(yù)防措施。
五是積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目制修訂。密切關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求、新動態(tài)，努力將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、QC成果等轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
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，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個工序所存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。以狠抓體系貫徹執(zhí)行，持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識的整體提升，開展質(zhì)量改進(jìn)和QC攻關(guān)活動，不斷提高
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長以來，她帶頭開展創(chuàng)新改進(jìn)，先后多次獲得公司QC成果一等獎；不斷加強(qiáng)班組管理，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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認(rèn)識?，F(xiàn)代零售終端功能試點(diǎn)關(guān)鍵在于發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造力與主觀能動性，既要有思想的碰撞，又要形成統(tǒng)一的步伐。云和縣局（分公司）鼓勵基層員工借助QC
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和標(biāo)準(zhǔn)體系，提升管理標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂水平。五是針對短板，項(xiàng)目帶動，推進(jìn)對標(biāo)管理工作。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。七是以QC活動為載體，加強(qiáng)過程管理
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相應(yīng)的保障措施，最大限度消除一切影響卷煙銷售工作的不利因素；具體安排了現(xiàn)階段要開展的社會庫存盤點(diǎn)、市場調(diào)研、品牌培育等工作；并對下一步QC課題的立項(xiàng)、卷煙營銷技能
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煙草在線楚雄消息 時(shí)值歲末，初春伊始。2月6日下午，云南楚雄復(fù)烤廠召開2012年個人先進(jìn)表彰大會。會議上對2012年度生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人、先進(jìn)黨員、QC成果
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，查找不足，明確重要考核指標(biāo)，以成立部門QC小組為契機(jī)，促整改。
二、嚴(yán)自律，樹形象：正所謂“無規(guī)矩不成方圓，
