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，將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進(jìn)與項目攻關(guān)、QC課題研究充分結(jié)合，明確現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、整改落實、持續(xù)改進(jìn)五個步驟，深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作。深化體系建設(shè)
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”稱號?！白蠲拦そ臣夹g(shù)能手”孫斌正在為一線員工講解設(shè)備原理創(chuàng)新一流業(yè)績維修班組在流程改善、管理診斷、QC課題、合理化提案等改善活動中，充分把頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析法、目視化管理、JIT
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;該廠持續(xù)開展QC項目研究、六西格瑪改善項目研究，以勞模(工匠)創(chuàng)新工作室為依托，勞模專家?guī)ш犻_展項目改善攻關(guān)，集聚眾人智慧。今年以來，該廠
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等活動開展，幫助電氣維修工盡快提升技能水平。在做QC課題期間，他陪著發(fā)布人員白天練習(xí)、鑒定考生晚上做題，堅持了整整一個月，最終由他主持編寫的《片煙庫
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層出不窮的新場景和新模式，推動著云南中煙制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2023年以來，大理卷煙廠“烘絲機(jī)出口水份偏差”連續(xù)兩年保持行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)，2支QC團(tuán)隊獲評“全國
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，從一名生產(chǎn)操作工到機(jī)械修理工，從一名QC小白到QC高級診斷師，云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠制絲車間的機(jī)械修理工郎劍，憑著超強(qiáng)的求知欲和說干就干
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。針對煙舌加工工藝設(shè)計出的ZL28機(jī)組細(xì)支煙舌失敗率較高的問題，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合研發(fā)、質(zhì)檢、機(jī)加、裝配等部門共同組建了ZL28機(jī)組細(xì)支煙舌攻關(guān)團(tuán)隊，群策群力開展QC
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促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、提升產(chǎn)品質(zhì)量，突擊隊開展科研項目、QC攻關(guān)和精益設(shè)備改善。近5年來，團(tuán)隊成員獲得授權(quán)發(fā)明專利1件、實用新型和外觀專利48件，發(fā)表論文43篇
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機(jī)器人以來，形成國家級計算機(jī)軟件著作權(quán)2份，相關(guān)QC課題獲得全省系統(tǒng)二類課題，這是財務(wù)類課題首次入圍全省QC課題。這些成果，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
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了“卷煙塑膜循環(huán)再生新管理模式的創(chuàng)建”這一QC課題。該課題不僅深入分析了塑膜回收的現(xiàn)狀和存在的問題，還結(jié)合實際情況，制定了一系列切實可行的解決方案。通過優(yōu)化回收流程、提高
