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黨支部和基層班組建設(shè)、設(shè)備管理、6S管理等共同關(guān)心的問題進行了深入交流，相互介紹了自己的一些特色做法和成功經(jīng)驗。期間，井煙工作人員還向來訪嘉賓作了金圣品牌的系統(tǒng)推介宣講。
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，大家立足本崗、愛崗敬業(yè)、踏實工作、廉潔自律；車間上下形成了一股風清氣正的良好風氣。1—9月份，車間未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀的人和事。車間在6S、對標、質(zhì)量、綜治、安全管理
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的基礎(chǔ)上，除完成公開承諾等規(guī)定動作外，以勞動競賽為平臺，與對標、6S、TPM、培訓(xùn)等中心工作結(jié)合起來，開展專項工作的勞動競賽，與崗位
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、創(chuàng)新、爭強”為抓手，在每個班組中，都設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、班風班紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員、6S及TnPM推進員，
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﹑檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。落實檢查體系標準﹑制度和文件，確保實效。
四是開展崗位練兵活動。根據(jù)崗位要求的差異，以6S管理、目視化要求為
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和企業(yè)中心工作緊密相結(jié)合。扎實抓好了企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、全員營銷、安全與質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理等，有效推進了企業(yè)各項工作目標任務(wù)完成。
四是與加強
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、班組建設(shè)、對標管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與改善、6S管理和TnPM管理等有機結(jié)合，進一步推進質(zhì)量文化建設(shè)。注重全員參與和轉(zhuǎn)變思想的引導(dǎo)，著力提升員工素質(zhì)。企業(yè)各部門提高責任意識
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項管理，深入推進“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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to ensure that the product is not made available in other member states.
The preamble to Nuttall's
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，這次檢查非常有必要。
作為行業(yè)“6S創(chuàng)優(yōu)可視化”管理的外延，此次武漢卷煙廠將其由車間現(xiàn)場管理深入到辦公室檢查，是一個很好的創(chuàng)舉，抓大也不放小
