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的并不多。
（三）人才培養(yǎng)模式存在單一的問題。
隨著知識經(jīng)濟的到來，全球化、信息化越來越突出，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生劇烈變化。特別是十八
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;客戶則是花錢來買產(chǎn)品的人，誰花了錢，購買了產(chǎn)品，誰就是客戶。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了前所未有的沖擊和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來
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。
2015年，桑植縣按照三個基地單元，推進以標準化煙草站為主體的工作運轉(zhuǎn)中心。著力實施煙葉“4+1”項目技術體系和管理模式，以質(zhì)量為核心
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培育有正確的認識，在營銷理念、工作態(tài)度與服務模式等方面還存在著較多的問題。為進一步強化客戶經(jīng)理品牌培育的能力與水平，更好地推動整個卷煙品牌培育實現(xiàn)更好發(fā)展，基層
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汕尾地區(qū)卷煙市場監(jiān)管存在的主要突出問題
1、當前的卷煙市場監(jiān)管模式仍較為粗放，還未能完全實現(xiàn)主動監(jiān)管、精準監(jiān)管、重點監(jiān)管。主要體現(xiàn)在幾個方面：一是市場監(jiān)管體系未能充分建立
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建立面向消費者的品牌培育體系是我們著重探索的課題。
（二）現(xiàn)有卷煙營銷模式仍停留在對零售客戶進行簡單的服務與管理方面，與消費者的接觸和溝通非常
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農(nóng)業(yè)建設，需要以科技創(chuàng)新為支撐，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，真正讓煙葉生產(chǎn)走“綠色、共同”發(fā)展模式。
提升煙葉可持續(xù)發(fā)展水平，是煙草行業(yè)發(fā)展內(nèi)在
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;煙葉輪作和集約化程度較大提升。
優(yōu)化種植模式，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。通過實施煙農(nóng)檔案管理，各產(chǎn)區(qū)都建立了較完善的煙農(nóng)管理體系，并通過扶持補貼，逐步
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自己的績效考核體系。“我們現(xiàn)在實行的是三級考核模式，一級為市局（公司）考核中心及中心班子成員，二級為中心考核所屬各部門，三級為各部
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的匱乏。面對日益增多的零售群體，專賣管理人員的短缺，現(xiàn)行的市場監(jiān)管模式導致人力、物力的浪費，致使工作效率滯后。
國家局提出的煙草零售市場檢查“APCD
