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客戶拜訪內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范拜訪工作流程和行為，提高拜訪工作的針對性和個(gè)性化水平，從而不斷提高拜訪質(zhì)量和服務(wù)效率。
強(qiáng)化專銷協(xié)同培訓(xùn)，提高專銷協(xié)同
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，學(xué)會換位思考，做好零售戶終端服務(wù)的軟環(huán)境。
2、完善考核考評機(jī)制，提升服務(wù)效率。隨著訪銷任務(wù)的減少，應(yīng)該將電話訪銷質(zhì)量的考核放到首位
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效率，使單座和群組烤房烘烤能力增加20%以上，烘烤成本降低10%左右，降低能耗，節(jié)約成本。
在羅雄煙葉收購點(diǎn)，散煙收購?fù)七M(jìn)工程
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。”
這種能力，被韓德鵬概括為比拼供應(yīng)鏈的效率。“做電商避免不了的是激烈的價(jià)格競爭，這背后是采購議價(jià)能力和供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐，只有專業(yè)性做強(qiáng)，供應(yīng)鏈才能
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互動效率和服務(wù)客戶的能力；堅(jiān)持網(wǎng)上訂貨與網(wǎng)上營銷相結(jié)合，充分發(fā)揮新商盟訂貨平臺網(wǎng)上營銷的作用。通過“一條主線、三個(gè)要素、五個(gè)步驟”的循環(huán)操作，有針對性地開展客戶
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在200畝以上。但是，由于分田到戶和家庭承包責(zé)任制等歷史因素的影響，煙區(qū)垌片田塊普遍存在小、散、亂、肥瘦不勻等情況，生產(chǎn)中出現(xiàn)了拖拉機(jī)難下田、難掉頭、效率低、土地
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，在一定程度上，決定著整個(gè)卷煙營銷活動的質(zhì)量和效率，也對卷煙零售市場的發(fā)展與穩(wěn)步運(yùn)行注入不竭的動力。但是，就目前個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)開展品牌培育的現(xiàn)狀來看
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，以切實(shí)加強(qiáng)基層工作調(diào)查研究，進(jìn)一步提高工作效率，不斷提升發(fā)現(xiàn)、處理和解決基層實(shí)際問題的能力。三是規(guī)范學(xué)習(xí)調(diào)研。已組織黨組中心組學(xué)習(xí)五次，對黨和國家及
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940萬美元，即每基本股0.11美元。截止2011年12月底的9個(gè)月經(jīng)營結(jié)果僅包括巴西資產(chǎn)交易獲得的1310萬美元的收入。公司認(rèn)為，業(yè)務(wù)的提升正釋放出更高的效率，
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;他們也能有更多的機(jī)會了解民情民苦，在施政上更具效率。而較之于電話僅僅公布了之，“來電必復(fù)”的規(guī)定更是一種進(jìn)步。
老煙斗：解決問題應(yīng)當(dāng)是基于做好職能和職責(zé)
