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作為大型企業(yè)集團(tuán)而言，因其管理半徑大、責(zé)任重，加強(qiáng)印信管理，規(guī)范文件制發(fā)及印刷工作流程，提高公司公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，應(yīng)該成為
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自然災(zāi)害保險(xiǎn)理賠服務(wù)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，做好溝通協(xié)調(diào)，做到勘查、理賠及時(shí)。四是抓好信息管理服務(wù)，要不斷創(chuàng)新信息化服務(wù)機(jī)制
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環(huán)保及安全緊密相關(guān)的問(wèn)題。分廠加強(qiáng)投資基礎(chǔ)管理工作，建立健全投資管理相關(guān)制度，規(guī)范投資管理流程；初步建立了投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升分廠投資效益
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、執(zhí)法監(jiān)控設(shè)施配備力度，對(duì)專賣人員執(zhí)法活動(dòng)全景式監(jiān)督，進(jìn)一步完善執(zhí)法場(chǎng)所、執(zhí)法活動(dòng)安全管理制度、安全管理流程和應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)執(zhí)法社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，
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！因此在生產(chǎn)中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程辦事，防微杜漸，防患于未然。加強(qiáng)管理不是刁難，而是讓大家提高
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設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認(rèn)真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是
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過(guò)程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、資金管理、組織實(shí)施等工作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，認(rèn)真把“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。五是強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)
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，重點(diǎn)從制度、管理、流程、人員等幾個(gè)層面進(jìn)行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)等問(wèn)題形成了一致的認(rèn)識(shí)
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，可完成從新產(chǎn)品研發(fā)到前期臨床試驗(yàn)整個(gè)流程。
1998年，日本煙草收購(gòu)鳥(niǎo)居制藥公司（Torii），該公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)藥物、開(kāi)展國(guó)內(nèi)
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，給我鼓勵(lì)，看著他盡心盡力的教著我，我心里有種莫名的感動(dòng)。
在新廠區(qū)，我們不但要盡快熟悉新設(shè)備新流程，還要負(fù)責(zé)把我們的新家好好“打扮
