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e家”流通品牌為零售客戶帶來不僅僅是店面環(huán)境的升級，更為他們帶來了經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)用“統(tǒng)一品牌名稱”、“統(tǒng)一門店形象”、“統(tǒng)一管理系統(tǒng)”、“統(tǒng)一經(jīng)營模式”、“統(tǒng)一會員管理
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意識。安徽中煙還積極推動數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性和驅(qū)動力
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。辦公室人員要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，加強(qiáng)應(yīng)用寫作知識的學(xué)習(xí)，不斷提高文字寫作水平和公文組織能力、理論概括能力。同時(shí)還要注意經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、科技知識、管理知識的學(xué)習(xí)
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，從“一五”到“八五”普法，法治理念越來越多的滲透到行業(yè)的方方面面，進(jìn)而影響企業(yè)對從事法律工作的人才隊(duì)伍越來越重視。近年來，煙草行業(yè)對法
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推進(jìn)發(fā)展方式創(chuàng)新“牢固樹立綠色發(fā)展理念，全過程提升煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、倉儲物流綠色化水平。”——大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新“持續(xù)深化資源配置方式改革、卷煙營銷市場化取向改革等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，
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運(yùn)行。要堅(jiān)守底線，筑牢安全發(fā)展屏障。牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持適度超前、防范本位主義、嚴(yán)格規(guī)范管理、筑牢安全屏障、加強(qiáng)廉政建設(shè)
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意識。安徽中煙還積極推動數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性和驅(qū)動力
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，著力推動減工降本、提質(zhì)增效。積極貫徹綠色發(fā)展理念，圍繞產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、環(huán)境友好發(fā)展方向，大力推行綠色生產(chǎn)技術(shù)，全力構(gòu)建煙區(qū)綠色發(fā)展模式。持續(xù)
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）、海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，一直以來始終胸懷“國之大者”，堅(jiān)持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，實(shí)干爭先推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，以
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產(chǎn)品或服務(wù)本身脫鉤了。比如在當(dāng)下寺廟參觀的火爆現(xiàn)象外，各色“寺廟+”的“慈悲經(jīng)濟(jì)”也緊隨其后。首先在咖啡種類的取名上巧妙構(gòu)思，采用寺廟特有名詞傳遞出寺廟禪意及祝福理念
