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措施、強化考核，做到人人有目標，量化到個人；三是明確目標，狠抓落實，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，扎實抓好隊伍建設(shè)
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；三是要以“實、準、問”方法開展工作，加大考核監(jiān)督力度，注重過程管理，注重結(jié)果管理，解決好“不作為、慢作為、不善為、不會為”，
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、信息化、文化建設(shè)落實；充分利用安全生產(chǎn)標準化信息管理平臺，形成基層自查、單位（部門）檢查、市局統(tǒng)一督察的多層次考核機制，確保日常安全
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工作開展有困難的單位重點幫扶，提升全省煙草的整體工作水平。
四是把各部門重點任務目標完成情況納入年度目標考核，作為年終干部評優(yōu)的重要依據(jù)，并突出重點工作實行
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責任和發(fā)展責任。
會議通報了2015年市（州）人民政府支持煙草行業(yè)發(fā)展及全省煙草行業(yè)財源建設(shè)工作考核、全省打擊涉煙違法犯罪、全省卷煙打假市場整頓工作等情況，
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與轉(zhuǎn)化。
采取“八項措施”：通過采取“站長末位淘汰制、員工工作業(yè)績考核制、開發(fā)應用企業(yè)微信號、開展質(zhì)量文化宣貫、整合升級合作社、完善專業(yè)化隊伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓體系、建立培訓
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質(zhì)量管理工作。
一是進一步提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。通過組織技術(shù)培訓和崗位練兵，不斷提升業(yè)務操作能力；通過完善制度，實施以能力提升為導向的考核激勵，
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導向，做精做細管理，提升水平。基礎(chǔ)管理工作要不斷完善制度，讓員工知曉制度，通過加大考核、監(jiān)督和追責力度，確保管理有實效、上水
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工作，強化宣傳培訓，出臺了烤煙育苗技術(shù)方案、育苗實施方案、育苗考核方案。成立烤煙育苗工作領(lǐng)導小組強化育苗組織管理，巡回對全市烤煙育苗工作進行檢查落實
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重點、攻難點、促亮點、展形象”的工作思路，認真落實“擠水分做實，查措施到位，定責任到人，硬考核獎懲”的工作措施，煙農(nóng)總收入實現(xiàn)
