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;做到未雨綢繆，改變以前的經(jīng)營模式。找到可靠的貨源，提前收購到品質(zhì)優(yōu)良的生瓜子，備足貨源，在瓜子加工企業(yè)貨源不足的閑置期間，把儲(chǔ)備
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卷煙廠的“六精”管理模式。
按照國家局的部署，卷煙工廠的精益生產(chǎn)正在如火如荼的進(jìn)行之中。因?yàn)楦鱾€(gè)煙廠對(duì)精益的理解不同，做法也各異。自然，取得的效果也參差不齊
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，是客觀存在的。由于非正式的企業(yè)文化心理契約文本的存在，在特定的群體范圍內(nèi)或特定的領(lǐng)域之間，形成了一種有別于正式企業(yè)文化心理契約文本所載明的價(jià)值理念、思維模式與行為規(guī)范
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各級(jí)改變往年來全覆蓋的宣傳發(fā)動(dòng)模式，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析、效益對(duì)比、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了煙農(nóng)們生產(chǎn)的積極性，有力地彰顯出各級(jí)黨政部門忠誠于黨
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）規(guī)范為帆，內(nèi)管助航。內(nèi)管是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的有力保障。自2012年實(shí)行專賣內(nèi)管委派制以來，西吉縣局通過建立完善各項(xiàng)配套制度、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)管培訓(xùn)、創(chuàng)新監(jiān)管模式，
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順暢、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
2.基本建成優(yōu)秀卷煙工廠。
3.形成適應(yīng)工廠跨越發(fā)展新形勢(shì)的管理模式。
4.導(dǎo)入精益管理理念，打牢精益管理基礎(chǔ)。
（二
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)的工作，一是市場(chǎng)，二是人。做好人的工作，讓思想領(lǐng)先，而不僅僅是流程和模式領(lǐng)先，就必然要結(jié)合企業(yè)
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，才能牢牢抓住主動(dòng)權(quán)，由“質(zhì)”向“為”升華。
目前，積極探索物流中心非法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制是擺在物流全員面前的迫切問題，如何通過創(chuàng)新管理模式
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能寫、同行能比”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3.拓寬培訓(xùn)渠道。拓寬培訓(xùn)渠道，探索科學(xué)的培訓(xùn)模式和方法，提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果。一是拓展培訓(xùn)平臺(tái)。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)優(yōu)勢(shì)，
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;提高辦案質(zhì)量和效率，堅(jiān)持用法治思維和法治方式懲治腐敗，積極改進(jìn)辦案工作模式。嚴(yán)格程序，完善和細(xì)化側(cè)面了解、初核、立案、采取黨內(nèi)審查措施等各項(xiàng)制度
