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主要依靠進(jìn)口。
“蒙古國(guó)無煙草專賣，但實(shí)行嚴(yán)格控制各流程的品牌‘許可證’管理制度，即煙草生產(chǎn)和貿(mào)易必須經(jīng)由國(guó)家若干部門（包括食品監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫等部門
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優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大信息化建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。
今后，許昌
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;細(xì)化工作流程，嚴(yán)格督促檢查，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。第五，企業(yè)管理者要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，做企業(yè)文化的先進(jìn)代表
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;凡是“三重一大”事項(xiàng)做到集體決策，通過隨機(jī)查看9個(gè)物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷招投標(biāo)項(xiàng)目，程序流程運(yùn)作到位，項(xiàng)目實(shí)施做到公開招標(biāo)，應(yīng)招盡招
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前景，寬大的屏幕上播放著南京卷煙廠車間的各項(xiàng)制作流程，而且還講到了南京（金陵十二釵）的煙標(biāo)具有很大的收藏價(jià)值。
南京（金陵
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;嚴(yán)禁無合同、超合同收購(gòu)，嚴(yán)守?zé)熑~收購(gòu)計(jì)劃紅線。在提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理方面，始終繃緊質(zhì)量這根弦，把提高煙葉等級(jí)純度擺在收購(gòu)工作首要位置，規(guī)范收購(gòu)流程
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;系統(tǒng)管理服務(wù)化和流程一體化等手段，把信息平臺(tái)建設(shè)成一個(gè)以服務(wù)為中心的運(yùn)行平臺(tái)。從原有的獨(dú)占方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸绞?#xff0c;運(yùn)行環(huán)境可以自動(dòng)的部署，資源環(huán)境可以進(jìn)行靈活
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管控”日常分析表格必須做實(shí)，由客服中心主任崗職責(zé)任人報(bào)送班子成員和各科室負(fù)責(zé)人。每月第一周（最晚10號(hào)前）按照七個(gè)流程召開“以規(guī)范卷煙管控為基礎(chǔ)”的辦事公開
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員工面臨現(xiàn)代化流水線，需要很強(qiáng)的專業(yè)技能及一絲不茍的工作精神，一不小心產(chǎn)生的都是比較嚴(yán)重的后果?！? 其實(shí)，中心倉(cāng)儲(chǔ)部管理都有一套合理的裝卸流程規(guī)范
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管理意識(shí)。
通過“紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)，也“加”強(qiáng)了全體員工的執(zhí)行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎(chǔ)管理水平，用考核的到位
