為您找到相關(guān)結(jié)果 41825 篇
-
不斷加快，卷煙營銷模式的不斷革新和規(guī)范，對縣級局專賣管理工作提出了新的要求，如何做好新營銷形勢下的專賣管理問題，是擺在縣級專賣部門面前的新課題
-
科學(xué)完善的技術(shù)轉(zhuǎn)化體系和組織推廣模式。為確保以“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)”為代表的綠色生防技術(shù)落實(shí)到田間地頭，我們突出頂層設(shè)計(jì)，注重系統(tǒng)謀劃，在認(rèn)真總結(jié)、提煉過去
-
，以高帶低”的操作模式在煙草行業(yè)并非個案。從“玉溪（大莊園）”到“玉溪（小莊園）”，從“7匹狼（大通仙
-
，火車速度快、販運(yùn)時間短，單次販運(yùn)卷煙資金投入少，卻做“雙邊”生意，利用火車運(yùn)輸每日均可實(shí)現(xiàn)一次往返販運(yùn)，卷煙交易均采用現(xiàn)金支付模式
-
的工作狀況
1、客戶經(jīng)理工作量大
在現(xiàn)在的運(yùn)作模式下，每一位客戶經(jīng)理少則負(fù)責(zé)二百多名零售戶，多則負(fù)責(zé)四百多名零售戶。零售客戶數(shù)量多，工作量
-
后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)、兩提高
-
，時常會出現(xiàn)隨心所欲、雜亂無章等現(xiàn)象。對整個營銷服務(wù)的內(nèi)容、路線、對象沒有進(jìn)行充分的分析和研究，只是隨意的逐戶按照統(tǒng)一的模式和做法進(jìn)行訪銷和宣傳訂貨要求及政策。一味地采取隨意性較強(qiáng)
-
;3456”運(yùn)行模式
2010年，淮陰卷煙廠被江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司列為全系統(tǒng)辦事公開民主管理首批試點(diǎn)單位。試點(diǎn)工作從2010年3月份開始，經(jīng)過了宣傳發(fā)動、制度梳理、整理
-
由企業(yè)與高校、科研院所等組成的多元主體協(xié)同創(chuàng)新模式，提高企業(yè)利用外部資源能力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和績效。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新。內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是指通過企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新要素和相關(guān)部門
-
”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營者，部分
