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，但張敏宏和隊(duì)員們硬是守在悶熱的車內(nèi)，密切關(guān)注著貨運(yùn)站的一舉一動(dòng)。經(jīng)過近8個(gè)小時(shí)的蹲守后，已是凌晨2點(diǎn)時(shí)分，兩輛小貨車逐漸進(jìn)入了執(zhí)法隊(duì)員們的視野
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年代，這把‘小推車’在泰州煙草人的手里，是一輛輛自行車，是一艘艘小木船，穿行在泰州的舊城窄巷、河網(wǎng)水道。如今，‘小推車精神’時(shí)刻提醒
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撫著隱隱作痛的胸口，坐回自己的床位，幾位老阿姨跑過來“批評她”，“你這么小的個(gè)子，怎么還沖進(jìn)去？”“你是黨員就不顧自己的身體嗎
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”一次次登門拜訪說服客戶提升店面形象，還在單位發(fā)起募捐活動(dòng)為客戶籌集改造資金。在她的幫助下，客戶往日昏暗的小雜貨鋪搖身一變成了醒目亮堂的商店，卷煙和非煙商
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。當(dāng)前，一些企業(yè)的前臺業(yè)務(wù)臃腫、反應(yīng)過慢，條線或者業(yè)務(wù)交叉過多造成了資源的浪費(fèi)、成本的增加，傳遞到后臺的數(shù)據(jù)存在衰減甚至不對稱的情況；后臺創(chuàng)新動(dòng)力小
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）的進(jìn)行整選，開箱檢查、件件核對、貼碼，熟練的手法，嫻熟的姿勢，一座座的堆垛的“小煙山”正在他們手中一層一層削減。
由倉庫搬
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規(guī)模、市場覆蓋、消費(fèi)影響和品牌貢獻(xiàn)都極為有限，更多的是“雷聲大雨點(diǎn)小”，在這個(gè)階段，中支煙市場實(shí)際上處于混沌狀態(tài)，為了做中支煙而做中支煙
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問題短板，通過配送
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專車，準(zhǔn)備接他回家組織生產(chǎn)。幾經(jīng)周折，李如生如愿回到育苗大棚，開啟了春耕備產(chǎn)的日程。
李如生的“小確幸”，得益于十堰市局（
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的元元，甚至沒有太多機(jī)會跟父母撒嬌，便被時(shí)間催促著“成長”。在后來與女兒的交流中，元元像個(gè)小大人一樣抱了抱媽媽，認(rèn)真地說：“媽媽
