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，以進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)干部按照“六公、六民、六新”要求，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，文明服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神做好各項(xiàng)工作
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設(shè)備的產(chǎn)能恢復(fù)情況進(jìn)行專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)影響設(shè)備正常運(yùn)行的情況。使新區(qū)設(shè)備效率不斷提升，10月份已連續(xù)多日日產(chǎn)超過(guò)7000箱。
鏡頭五
基建技改部
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中國(guó)“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”科學(xué)發(fā)展觀的指引，如果沒(méi)有煙草行業(yè)建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的艱辛探索，哪會(huì)有我的成長(zhǎng)與進(jìn)步？祖國(guó)是一片富饒的土地
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，像毛細(xì)血管一樣遍布整個(gè)山包，不僅成本低，而且效率還高。同時(shí)，生態(tài)園還采用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，例如用挖坑機(jī)挖大坑、施底肥，在根部放置
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”定向培育和“項(xiàng)目制”品牌培育管理等品牌培育模式和辦法，進(jìn)一步明確了培育流程、提高了培育效率。品牌培育模式由傳統(tǒng)的“1+1”工商協(xié)同營(yíng)銷、“2+1”工、商、零三方協(xié)同模式延展
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中，首先要考慮煙株?duì)I養(yǎng)最大效率期（旺長(zhǎng)期），保證旺長(zhǎng)期肥料適時(shí)有效利用，追肥必須在煙株旺長(zhǎng)以前完成。
2、粘質(zhì)土壤宜采用重基肥
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;要強(qiáng)化“結(jié)構(gòu)出效率”的觀念。
建立公平的任務(wù)分配制度。在任務(wù)分配中，要堅(jiān)決杜絕人情因素，關(guān)系因素，始終按照客戶等級(jí)和客戶數(shù)量進(jìn)行平均分配，
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，盡搞些與實(shí)現(xiàn)工作相去甚遠(yuǎn)、背道而馳的形式主義，不但不能提高工作
效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加大家本來(lái)就已經(jīng)重負(fù)不堪的工作量?！败浿?/div>
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、省部級(jí)大學(xué)院校的控?zé)煿茌?、?jīng)營(yíng)場(chǎng)所吸煙區(qū)的比例和吸煙室的規(guī)模等問(wèn)題，盡快制定實(shí)施細(xì)則加以明確，提高執(zhí)法和管理效率。
焦點(diǎn)二
是否成立更高執(zhí)法主體？
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;李永平也曾有過(guò)彷徨——“這似乎圓了我的煙草夢(mèng)，但理想與現(xiàn)實(shí)的沖突卻陡然升級(jí)：科學(xué)研究講究效率，然而育種周期長(zhǎng)；科學(xué)研究講究?jī)r(jià)值，
