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每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)員工行為上，因此，只有構(gòu)建起以規(guī)范化為前提，流程化管理為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代監(jiān)管模式
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人物
自己辦超市 找到好模式
紫云自治縣板當(dāng)鎮(zhèn)青山村的梁貴友2004年在青山村沿街建起了自己的一幢樓房，并將一樓設(shè)為店面，開“貴友便利店”，經(jīng)營
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的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力。隨著營銷實(shí)務(wù)和理論發(fā)展的日趨成熟，市場營銷人員的工作技能和管理流程也日趨相對簡單和規(guī)范，一些所謂的管理創(chuàng)新、流程變革、模式再造、服務(wù)拓延
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，全面建設(shè)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”現(xiàn)代卷煙流通模式，著力于提升網(wǎng)建軟實(shí)力。電話訂貨率、電子結(jié)算率、送貨準(zhǔn)確率、分揀到戶率等均為100%。
3、品牌培育
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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)新型卷煙營銷模式的不斷完善與發(fā)展，卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)也呈現(xiàn)出越來越細(xì)化的發(fā)展趨勢，特別是對每個(gè)客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)技能與服務(wù)水平也提出更高
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的意見和建議，再進(jìn)行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個(gè)中心、二次分工、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)機(jī)制”的隊(duì)伍轉(zhuǎn)型新模式。這個(gè)新營銷工作模式自2010年5月份全面試運(yùn)行以來
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，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。與此同時(shí)，在“532”和“461”的行業(yè)發(fā)展新時(shí)期下，上煙集團(tuán)也明確了“1+3”的品牌發(fā)展模式
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提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)水平。在試點(diǎn)過程中，煙葉合作社、家庭農(nóng)場及規(guī)模種植戶均主動(dòng)接受專業(yè)隊(duì)的分級服務(wù)，而小規(guī)模種植的農(nóng)戶更傾向于互助合作的分級模式，從分級效果
