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、紀(jì)檢員、內(nèi)管員、法規(guī)員部門四個(gè)崗位的工作職責(zé)和流程，虛心請(qǐng)教單位領(lǐng)導(dǎo)和同事，不懂就問(wèn)，不斷提高政治素養(yǎng)。她在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
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改造，形成“三頭兩身一尾”工藝流程布局；卷包車間共有15條生產(chǎn)線，其中3條軟包生產(chǎn)線，9條硬包生產(chǎn)線，1條軟包硬裝生產(chǎn)線
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、貨源與需求、費(fèi)用與效率三對(duì)關(guān)系，以三方案、三張表和一張圖來(lái)保證物流計(jì)劃順利執(zhí)行。建好三方案，確?？缙谟?jì)劃可執(zhí)行?！翱缙谡{(diào)運(yùn)不同于常態(tài)化調(diào)度，我們應(yīng)在方案和流程上
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，把結(jié)果算實(shí)在。對(duì)每一道流程、每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，目前車間全員的節(jié)能意識(shí)較之前顯著提升。在節(jié)能周、低碳日開(kāi)展的系列支部活動(dòng)，在車間現(xiàn)場(chǎng)利用宣傳欄、LED顯示
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;開(kāi)展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，確定了班組的數(shù)字化治理路徑，即數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景=數(shù)據(jù)+模型+呈現(xiàn)，并進(jìn)一步細(xì)化為數(shù)字治理的八步工作流程。目前，
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，還制定了專項(xiàng)肥料管控辦法，讓煙站負(fù)責(zé)人、煙技員、煙農(nóng)分別簽訂施肥控制責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)“煙站套餐統(tǒng)一供肥、煙技員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”的肥料施用流程。同時(shí)，針對(duì)后續(xù)
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歸納出“一料、二找、三前后、四定”的操作方法，并針對(duì)這一問(wèn)題提出了工作標(biāo)準(zhǔn)流程，在保證質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步提升了工作效率。“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)這么緊張，這個(gè)方法一推
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、設(shè)備運(yùn)行不太熟悉，專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺。經(jīng)歷短暫迷茫后，他重新調(diào)整工作心態(tài)和生活狀態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)與物流相關(guān)的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制、操作流程等，悉心鉆研
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固廉”，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、煙農(nóng)服務(wù)等方面，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)59項(xiàng)，簽訂《廉潔家庭承諾書(shū)》120份、《客戶經(jīng)理、市管員、零售戶煙草市場(chǎng)廉潔從業(yè)雙向承諾書(shū)》26份
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了某個(gè)操作流程或漏掉哪項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)進(jìn)入育苗區(qū)域的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，全部落實(shí)消毒、穿戴防護(hù)服、禁止吸煙等防控措施?！翱緹熒a(chǎn)，育苗是關(guān)鍵，煙苗質(zhì)量
