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限制的煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為行業(yè)上下熱切關(guān)注的重點(diǎn)，而對(duì)于微博營(yíng)銷這種嶄新和顛覆以往傳播模式的營(yíng)銷熱點(diǎn)，煙草企業(yè)也在小心觀望。因此煙草在線轉(zhuǎn)載本篇
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;創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開(kāi)辟“石泉煙草講壇”，采取員工互動(dòng)形式，由領(lǐng)導(dǎo)和員工輪流上臺(tái)講課，開(kāi)展“上好一堂課、寫(xiě)好一篇調(diào)研文章、參加一項(xiàng)培訓(xùn)、組織好一場(chǎng)
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、組織性和系統(tǒng)性，無(wú)法形成合力。姜威康局長(zhǎng)近期提出了發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的“四同”工作要求。這就要求我們必須改變各自為戰(zhàn)的作業(yè)模式，摒棄小我主義思想
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較慢，新增知識(shí)點(diǎn)過(guò)少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”卷煙營(yíng)銷新模式
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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過(guò)去的一年，我們進(jìn)一步優(yōu)化模式，全面提升，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)上水平。
2010年，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行
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“香溢助農(nóng)”融合模式，湖南煙草將“湘村 636”普惠服務(wù)送到家，貴州煙草打造“黔彩·村寨”特色終端，福建煙草打造“海絲新晟”農(nóng)網(wǎng)終端品牌，廣西煙草
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的優(yōu)化到商品結(jié)構(gòu)的豐富，再到經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，智慧終端的引入為鄉(xiāng)村小店帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。這一變革不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，更為鄉(xiāng)村零售戶拓寬了盈利渠道
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尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)云能夠整合煙草行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備，提高數(shù)據(jù)中心資源利用率，實(shí)現(xiàn) “靈活、集中、創(chuàng)新、高效” 的集約型發(fā)展模式。例如，部分地市煙草企業(yè)通過(guò)
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的模式，為消費(fèi)者提供了更加便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。24 小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)，滿足了不同消費(fèi)者在不同時(shí)間的購(gòu)物需求。其次，AI 技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的庫(kù)存管理和商品推薦
