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國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》資料計算，城鎮(zhèn)社會消費(fèi)品零售額占全國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)87%，強(qiáng)勁推動城鎮(zhèn)婚慶消費(fèi)模式、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)結(jié)構(gòu)全面升級，如飾品、家具
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;”、“小熊貓（精品）”、“小熊貓（軟珍品）”原來的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價格等基本上都保持著不變。這種品牌整合置換模式為常見的“一個改變，
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，但是長期壟斷經(jīng)營模式帶來的危機(jī)意識薄弱等現(xiàn)象還很大程度地存在。這些現(xiàn)象為企業(yè)危機(jī)教育提出了迫切的要求。
二、危機(jī)教育的理論基礎(chǔ)及煙草企業(yè)危機(jī)教育概念
德國教育家博爾諾夫（
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好體驗(yàn)營銷對品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，提升客戶自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化化
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的各個環(huán)節(jié)都加入到信息化管理的范疇，及時有效地進(jìn)行高效管理。
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四、必須不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，是保持
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎勵和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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做好以下幾點(diǎn)：
一、提升品牌培育能力，優(yōu)化營銷模式
一個品牌，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，符合市場需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢和頑強(qiáng)
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模式，導(dǎo)致營銷人員力不從心，疲憊不堪，經(jīng)常是顧此失彼，只是就任務(wù)完任務(wù)，個別營銷人員抓不到工作的重心，缺乏對終端建設(shè)
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”年銷量規(guī)模從300萬箱到400萬箱的新跨越，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權(quán)配置，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
