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;按照“穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、突特色、保目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，各項工作立足抓“早”，狠抓“責(zé)任”落實、“考核”落地，確保落實種植面積36萬畝、收購煙葉80萬擔(dān)及基礎(chǔ)設(shè)施
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等工作流程，不斷強化內(nèi)部重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，嚴明內(nèi)管工作考核與獎懲制度，促使內(nèi)管工作有章可循，有規(guī)可依。
二是不斷改進工作作風(fēng)。堅持
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紀(jì)律整頓為著力點，在內(nèi)部督察、外部監(jiān)督、純潔隊伍上“三管齊下”，切實提升專賣執(zhí)法新形象。加強內(nèi)部自上而下和自下而上的雙向監(jiān)督，開展專賣執(zhí)法明查暗訪和評議考核
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，并落實服務(wù)舉措，強化技術(shù)指導(dǎo)，熱情服務(wù)煙農(nóng)，促進煙農(nóng)收入穩(wěn)步提升，繼續(xù)落實獎懲措施，嚴格考核，調(diào)動鄉(xiāng)村
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”發(fā)展要求，以重點品牌、低焦油品牌為培育重點，結(jié)合網(wǎng)上營銷、工商協(xié)同，現(xiàn)代終端營銷等新型方式，強化品牌培育工作；四是抓好工作考核
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存在的問題和差異，確定改進重點，要求被檢查部門制定有效的預(yù)防糾正措施并予以整改。同時將每次督察結(jié)果和糾正措施完成情況作為各部門年度績效考核和評先選優(yōu)的依據(jù)之一。
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員的培訓(xùn)、考試、考核，切實提高煙草執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效能。
三是規(guī)范執(zhí)法程序。按程序執(zhí)行是一切執(zhí)法的前提，作為煙草稽查人員，在執(zhí)法的過程中必須按照程序辦事
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通過召開多次專題銷售會議，通過責(zé)任落實分解，強化績效考核等措施，全年銷售卷煙10500.14箱，完成州局（公司）
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點，認真對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉考核，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和主動性，形成廉潔從業(yè)的良好文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立
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;填寫了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)考核測評表。
本次會議的召開，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾的溝通，有效地維護了員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)，對激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性
