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生產(chǎn)組織形式，培育一批種煙專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社”；在2010年全國煙草工作會議上的報告中提出，要堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的工作方針
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;“中南海”如果能夠加大對混合型細支煙產(chǎn)品的培育力度，那將會是國內(nèi)細支煙市場份額占有率最高的“領(lǐng)軍品牌”——“嬌子”的強有力競爭者，并將與“嬌子”的細支型產(chǎn)品產(chǎn)品形成非常明顯
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小煙卷兒：這有點像咱們煙草行業(yè)由以前的追求卷煙銷量增長，到更加注重規(guī)范經(jīng)營，更加注重品牌培育，抓基層、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。
老煙斗
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（三）打造功能終端。要統(tǒng)一服務(wù)項目、服務(wù)模式、服務(wù)標準、服務(wù)功能，建設(shè)“潤夏”卷煙零售形象店，使之成為培育品牌的一扇窗，展示形象的一張臉
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結(jié)構(gòu)這條主線，深入實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售客戶致富工程和品牌培育工程，推動煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并扎實推進專賣管理與控制體系建設(shè)，加快
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工作方針是我們行業(yè)當前與今后一段時間工作的主基調(diào)，卷煙品牌的培育重點不是包裝好與不好，不是把外在的表現(xiàn)力放在首位，而是要把質(zhì)量優(yōu)的卷煙推出來，或者
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肥項目，出臺基本煙田保護具體辦法及措施，為煙葉生產(chǎn)奠定牢固的基礎(chǔ)。
（四）適度培育種煙大戶，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
積極培育對
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培育品牌過程中，缺乏對本地市場和消費者需求進行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場，客戶購進后經(jīng)其它渠道流向
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健全需求分析機制入手，建立了3+3的預測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進行預測。在需求預測
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農(nóng)民收入；第三、應通過推廣先進適用技術(shù)，培育技能型的煙農(nóng)隊伍，促煙農(nóng)科技觀念的更新，帶動其它產(chǎn)業(yè)的科技進步；第四、在適用技術(shù)
