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的同時(shí)也指出了不足。并對(duì)下步工作提出了二點(diǎn)要求、三點(diǎn)建議、一點(diǎn)希望。
檢查組要求，要繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，確保各工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量?；A(chǔ)辦要建立學(xué)習(xí)制度
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、但經(jīng)驗(yàn)不足，思想活躍、但波動(dòng)較大，充滿激情、但眼高手低，富予理想、但惰實(shí)踐的特質(zhì)，充分要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服不足，潛心學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干
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規(guī)范化管理。
一是三項(xiàng)問(wèn)題難點(diǎn)：
（1）客戶意識(shí)不足，標(biāo)簽換發(fā)頻繁。除標(biāo)簽褪色、破損等由于陳列規(guī)格更換、標(biāo)簽保存不善等原因?qū)е碌姆钦Ｑa(bǔ)充
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《煙草專賣行政執(zhí)法法律文書規(guī)范》，全面開展行政執(zhí)法案卷自查自評(píng)工作，從每一份法律文書制作入手，認(rèn)真尋找存在的問(wèn)題、不足和差距，積極落實(shí)整改，
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;不避重就輕、不回避矛盾，深入查找不足、深刻剖析問(wèn)題，勇于面對(duì)不足，敢于提出問(wèn)題，言辭誠(chéng)懇、認(rèn)識(shí)深刻，為下一步整改落實(shí)、建章立制
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;大龍?zhí)多l(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)烤煙生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)施興武同志，總結(jié)了2014年的烤煙生產(chǎn)工作所取得的成績(jī)，同時(shí)也提出了問(wèn)題和不足之處。為圓滿完成2015年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合
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;要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足。卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實(shí)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還比較粗放，卷煙打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)精益管理水平有待
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和推崇的。
但也應(yīng)清醒地看到，有些單位和部門在制度建設(shè)方面還存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為制度的建立重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，存在“紙上談兵
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，開煙后余額不足，14家終端掃碼戶有個(gè)別不主動(dòng)掃碼等，對(duì)于這些問(wèn)題，我重新認(rèn)識(shí)自己的不足，努力改變工作方式，強(qiáng)化
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的研判，深入分析當(dāng)前卷煙打假工作存在的不足，不斷完善打擊治理的措施和方法，充分發(fā)揮打假破網(wǎng)指揮中心的作用，著力在偵辦假煙網(wǎng)絡(luò)案件方面下功夫
