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“保險(xiǎn)鎖”，檢驗(yàn)和提升駐廠保安人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
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部門成立突發(fā)事件應(yīng)急行動小組，設(shè)立應(yīng)急值班辦公室，安排專賣員24小時(shí)輪流值班，及時(shí)落實(shí)舉報(bào)線報(bào)來源，加強(qiáng)組織匯報(bào)，確保大案、要案能在
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，鍛煉了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理人員的應(yīng)急恢復(fù)能力，確保《信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》符合實(shí)際工作要求。
三是認(rèn)真排查內(nèi)部網(wǎng)站管理賬戶弱密碼。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)站安全管理
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》《朱德的扁擔(dān)》5個(gè)紅色革命經(jīng)典小故事。通過講紅色經(jīng)典小故事，真實(shí)地還原歷史、生動地展現(xiàn)事件，讓參會黨員感受無數(shù)革命前輩用生命、用精神打造的人格豐碑，深入地感受到
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的利益角度出發(fā)考慮問題，盡量避免存在不穩(wěn)定的因素和容易引發(fā)矛盾的問題，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，減少上訪事件的發(fā)生。
四是加強(qiáng)信訪知識學(xué)習(xí)，
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配備風(fēng)油精、藿香正氣水、醫(yī)藥急救包等消暑用品，向員工宣講防暑降溫常識，防范配送途中發(fā)生員工中暑和食物中毒事件。
三是檢車保安全。配送車出車前，由車輛駕駛員
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，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種利益關(guān)系引發(fā)的各種矛盾，嚴(yán)防突發(fā)性群體事件發(fā)生，確保整個(gè)收購安全有序。
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，抓好省產(chǎn)卷煙品牌文化宣傳和上柜展示，通過以點(diǎn)帶面、輻射示范，營造省產(chǎn)卷煙品牌良好的銷售氛圍。借助婚慶營銷、事件營銷，組織開展省產(chǎn)新品卷煙品吸活動
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，并當(dāng)場對存在的不足，及時(shí)與工作人員進(jìn)行交流，督促改進(jìn)提升。
三是重實(shí)效，更加注重轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營效果。秉承對“禁止性”事件“零容忍”態(tài)度
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;公司）正積極與供電部門協(xié)商配電房遷移改造方案，著力避免類似事件再次發(fā)生。
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