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的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解，嚴(yán)格
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;全面自查各項(xiàng)指標(biāo)同組排名和優(yōu)劣勢(shì)，重點(diǎn)分析差距原因、短板環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性指標(biāo)分解，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)物流和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級(jí)細(xì)化指標(biāo)
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工作，在開(kāi)展企業(yè)降本增效工作的過(guò)程中，要做到突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)、措施明確，進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作的考核，逐級(jí)分解降本增效工作目標(biāo)
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市場(chǎng)綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及下半年專(zhuān)賣(mài)管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，層層傳導(dǎo)壓力，確保人人有任務(wù)、人人有
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計(jì)劃、常項(xiàng)工作備案表，并以各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，分解、細(xì)化考評(píng)指標(biāo)。采取重點(diǎn)工作全面考察，日常工作隨即抽查的方法，通過(guò)針對(duì)定量工作詢(xún)問(wèn)工作責(zé)任人、查閱
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二是突出調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加有效供給。按照市場(chǎng)化取向改革思路，以市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，將年度卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，主動(dòng)出擊組織適銷(xiāo)貨源，
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到每位員工，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支，
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時(shí)將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
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，分析全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，梳理當(dāng)期重點(diǎn)工作，把握、提煉關(guān)鍵指標(biāo)，形成重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體單位、具體責(zé)任人
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度。要求營(yíng)銷(xiāo)人員牢固樹(shù)立工作信心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自轄區(qū)情況，認(rèn)真制定措施，合理分解任務(wù)，確保線路任務(wù)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
二是圍繞
