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了，哪個(gè)牌子哪個(gè)規(guī)格都是處于“缺貨”狀態(tài)的。其實(shí)，這正好反映了我們實(shí)際工作中“快，就是慢，慢，就是快”的真實(shí)道理。和幾年前相比
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部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，研究中支煙、雪茄煙加工保障水平提升工作。
對(duì)職工群眾反映的問題和意見建議，王建勇表示照單全收，
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;廣泛征求基層單位、黨員群眾、離退休老同志、煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)等對(duì)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題的反映以及對(duì)改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的意見和建議。
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題，圍繞為什么開展“5586”責(zé)任體系建設(shè)、如何理解“5586”責(zé)任體系、如何結(jié)合崗位深入踐行“5586”責(zé)任體系，用生動(dòng)的語言、鮮活的事例全面反映不同層面、不同崗位員工在
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適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，建立一批能夠反映“互聯(lián)網(wǎng)+”水平的指標(biāo)。各單位要完善各層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立“上有統(tǒng)領(lǐng)、下有支撐”的指標(biāo)樹，形成能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施
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;立足生產(chǎn)一線工作實(shí)際，總結(jié)反映當(dāng)前車間班組管理存在的形式主義、官僚主義具體問題，梳理出9類問題。同時(shí)，針對(duì)存在的問題，以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手“正
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進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集分析，依據(jù)數(shù)據(jù)反映問題，有針對(duì)性地開展采購項(xiàng)目線下監(jiān)督。
五是聚焦隊(duì)伍履職能力提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)
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會(huì)議充分肯定了公司評(píng)煙委員會(huì)成立一年來取得的成效。林榮欣指出，公司近年來產(chǎn)品感官質(zhì)量穩(wěn)步提升、市場(chǎng)反映良好成績(jī)的取得與評(píng)委發(fā)揮的作用、所作的貢獻(xiàn)密不可分。針對(duì)評(píng)煙委員會(huì)今后的工作
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，一是要堅(jiān)定信心、全力以赴?？茖W(xué)分析研判旱情形勢(shì)，牢固樹立“抗大旱持久戰(zhàn)”的思想，客觀真實(shí)反映旱情、主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，既要胸中有數(shù)，又要
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，不僅進(jìn)一步歸納整理了貧困戶反映的致貧原因和發(fā)展愿望，明確了脫貧的方向。而且堅(jiān)定了要以更加明確的目標(biāo)、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)齊心協(xié)力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
