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，解放生產(chǎn)力是根本，需要加大改革創(chuàng)新力度，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，諸如，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、薪酬制度改革等。發(fā)展生產(chǎn)力是過(guò)程
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質(zhì)量管理總檢，他一路進(jìn)取向上，是我們煙葉隊(duì)伍恪盡職守的“頂梁柱”。
18年，50余本工作筆記，200余場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，是工作道路上
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;初步探索卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，達(dá)娃卓嘎以滿(mǎn)腔熱忱，不分日夜地奔走在零售客戶(hù)之中。但事與愿違，零售客戶(hù)對(duì)這項(xiàng)工作并不支持。達(dá)娃卓嘎意識(shí)到，工作
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，中國(guó)煙草涌現(xiàn)出一批知名大品牌。
伴隨宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，中國(guó)卷煙品牌迎來(lái)新的壓力與挑戰(zhàn)，在不斷推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革中接受洗禮。
隨著“總量
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體制，中國(guó)煙草堅(jiān)持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
從實(shí)施省級(jí)公司工商管理體制分開(kāi)到取消
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的支撐作用，成為擺在北京煙草物流中心面前的重要課題和技術(shù)難題。
經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研分析，2016年，北京煙草物流中心正式啟動(dòng)就地不停產(chǎn)改造
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;回答不了發(fā)展的方向。這也從根本上決定了只有打破內(nèi)部的封閉性才能迎接前所未有的變局與挑戰(zhàn)，更直白點(diǎn)講，我們的價(jià)值取向需要從“能不能守住”切換到“有沒(méi)有必要”上來(lái)
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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革等。同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對(duì)性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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”，以市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，尊重市場(chǎng)，尊重我們的每一位客戶(hù)，沉下心來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，在大量市場(chǎng)調(diào)研分析工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)“市場(chǎng)、品牌
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戶(hù)的實(shí)際需求，煙草行業(yè)要積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，滿(mǎn)足實(shí)際訂單需要，助力卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展?？偠灾?#xff0c;解決廣大零售戶(hù)經(jīng)濟(jì)收入問(wèn)題，
