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;對于品牌培育不佳的客戶，要加強(qiáng)銷售指導(dǎo)與原因分析，并及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門將根據(jù)工作實(shí)際，合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
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管理、“四小”合理化提案、持續(xù)改善活動、消除浪費(fèi)活動、精益課題以及標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站驗(yàn)收工作進(jìn)行了評價審核。
檢查組肯定了福州煙草物流精益管理工作取得的成效，同時也提出改進(jìn)建議，
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進(jìn)度，做到時時關(guān)注、心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶經(jīng)理科學(xué)分解年度目標(biāo)，合理安排沖刺階段的銷售日計(jì)劃。三是要求盯緊客戶庫存，及時、真實(shí)掌握客戶情況，推進(jìn)
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3800畝，預(yù)計(jì)收購煙葉104.5萬斤。會議成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將煙葉種植任務(wù)分配到各村，制定了合理的考核制度和獎補(bǔ)政策。
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整治活動。
該局積極與公安、工商等部門合作，合理采用休息時間強(qiáng)化對以上三類場所的巡查力度，經(jīng)過檢查，共查處非法卷煙案件十五起，繳獲卷煙兩萬支
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的目標(biāo)確定、查找問題思路的合理性指明了方向，使課題研究工作符合廠生產(chǎn)管理實(shí)際。
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終端建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局營銷部工作要求，規(guī)范經(jīng)營紀(jì)律，努力做到“三個力爭”加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)?！? 一、嚴(yán)格供量商定，力爭公平合理。為保證
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煙葉收購和二次接收情況，并由每位員工對個人年度工作總結(jié)發(fā)言，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)，深入剖析問題，同時對2016年的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案提出各項(xiàng)合理建議
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，任務(wù)重，分廠對體檢時間和具體人員作了合理的安排，計(jì)劃利用5天時間，委托重慶第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院為職工進(jìn)行集中體檢。
此次體檢科學(xué)地安排了血常規(guī)
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分為球類、徑賽、田賽、趣味性比賽四項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)置分男子組、女子組及單項(xiàng)團(tuán)體項(xiàng)目。該局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織動員，合理安排好運(yùn)動員的訓(xùn)練時間，做好
