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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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的大街小巷到處都能見到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費者的購買。但煙草專賣零售點的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
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、群起而攻之試圖用此法來喚醒人們控?zé)焷碚f，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控?zé)熈⒎ú⑻岢?em class="term">合理化建議等等。
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■4月11日
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入手，就如何加強和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
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，為客戶提出合理化的建議，并以書面形式送達到位。為什么要以書面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時間靜下來陪你聊天；其次是這類客戶有的
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，通過學(xué)習(xí)思考后有合理化意見或建議也應(yīng)當(dāng)及時提出，當(dāng)然也是在堅決服從的前提下。
三是尊重同事。 在一天之中，一個人除了家人，相處時間最長
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。有一天下班，我走進“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠留言，內(nèi)心一陣幸福和感動。我們的企業(yè)，在務(wù)實、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
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，嚴格按照上級品牌規(guī)劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。3、服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心，提升銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點，首先是要樹立
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難題。但最近，“合理化土地利用”的趨勢已經(jīng)悄然出現(xiàn)。這實際上是在農(nóng)村城市化背景下，面對經(jīng)營規(guī)模依然較小、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)依然滯后（如水稻生產(chǎn)過剩）條件下
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，對合理布局規(guī)定進行重新聽證，確保零售戶的合理利益得到保障；三是全面公開合理布局方案。對聽證后的合理化布局實施方案，要通過各種途徑、各種媒體向社會群眾
